Estuvimos con el presidente de la Asociación de Productores Independientes de Cable en Argentina.

Anticipando la noticia

TVI vía satélite

Argentina- Televisoras del Interior  (TVI) contrata 36 Mhz de capacidad satelital a Nahuelsat para monitorear las señales de cada canal socio e incorporar pautas publicitarias a las emisiones. Esta propuesta comenzará a funcionar en abril de 2000, inicialmente con Canal 11 de Salta, destinando 6 Mhz a cada canal, y luego se irán sumando los demás integrantes. Hoy ya están tomando los servicios de Nahuelsat los canales 8 de Mar del Plata y 7 de Neuquén. En esta primera etapa no estaría prevista la participación de Canal 9 de Bahía Blanca.

TVI pertenece al grupo ATCO-Telefé, hoy bajo la esfera de Telefónica Internacional, y está conformada por 8 emisoras del interior del país: Canal 8 de Córdoba, Canal 8 de Tucumán, Canal 5 de Rosario, Canal 11 de Salta, Canal 7 de Neuquén, Canal 8 de Mar del Plata, Canal 13 de Santa Fe y Canal 9 de Bahía Blanca,

Nahuelsat con servicios corporativos

Brasil- Direct To Company –DTC-, prestadora de servicios de televisión corporativa, video y datos para empresas, contrata un transponder en el Nahuelsat. La fuente informativa destacó que la decisión de tomar esta capacidad esta dada por ser el único satélite que le brindaba cobertura en Banda Ku para todo el territorio brasileño, dado que si bien disponían de otras alternativas satelitales, éstas no les permitían disponer de una llegada tanto a las principales urbes de la costa como al corazón del Amazonas.

Pramer suma a USA Network

Argentina- En entrevista realizada con Mauricio Gerson, managing director de USA Network, tomamos conocimiento de la conclusión de las tratativas para que Pramer sume a su ya importante grupo de canales representados a la señal de Universal Studios Networks Latin America. USA Network, desde su lanzamiento en abril de 1994  hasta la fecha, había estado representada por Telefe.

– ¿Cuál es el motivo de su presencia en Buenos Aires?

– El motivo principal es la finalización del acuerdo con Pramer para la distribución en el Cono Sur y la venta de publicidad para nuestra señal. A tal efecto, el 29 de febrero ha concluido la primera etapa consistente en la doble iluminación, es decir, la recepción de la señal y su conversión a PAL, que permite mejorar su recepción, la inserción de comerciales y su subida al Intelsat 806. La señal llega a Buenos Aires directamente desde México a través del Satmex 5, dado que anteriormente salía de México y vía Panamsat 1 iba a la Florida, y luego se la enviaba a América latina. Al efecto se han distribuido, entre los cableoperadores de Argentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay, 600 decodificadores de tecnología israelí que permite recibir en PAL o en NTSC. La inversión necesaria para el cambio tecnológico ha sido en forma conjunta.

– ¿Cuáles son las condiciones del acuerdo?

– Las condiciones se pactaron en dos etapas. La primera consistió en la implementación técnica que ya describí y la incoporación de publicidad, y la segunda es la representación consistente en la distribución y venta de publicidad para la señal. La negociación ya esta finalizada, y sólo resta la transferencia y la firma final, que pensamos se realizará en pocos días más.

En sus palabras finales Gerson expresó sus deseos de la transición de Telefe a Pramer para que sea con la menor cantidad dificultades posibles, dado que ya hacía más de un año en que Telefe había informado de su intención de no continuar en el negocio de la distribución, dado que el rol que buscaban darle a la compañía era más bien dedicarse principalmente a la producción y a la venta de su programación. Todo indica que abril, en oportunidad del sexto aniversario de USA en el aire, será la fecha ideal para el anuncio y lanzamiento de esta nueva etapa.

Televisión  en  Córdoba

Argentina- El Congreso de la provincia de Córdoba aprobó en diciembre de 1999 una partida presupuestaria destinada a financiar los gastos que demanden la subida al satélite de los canales 8, 10 y 12 de la capital, y 13 de la localidad de Río Cuarto, a efectos de que consigan una llegada plena a toda su provincia. Por su parte, los canales soportarán el costo que demande la contratación en el Nahuelsat de 4 Mhz para cada uno. En febrero pasado, una comisión ad hoc formada por los responsables técnicos de los canales y presidida por autoridades correspondientes al área de infraestructura de la Secretaría de Comunicaciones de la provincia comenzó a trabajar para su implementación.

TNT y Cartoon Network en exclusivo para Argentina

Estados Unidos- Los responsables de estas dos señales del grupo Turner Internacional –empresa de Time Warner  Company- preparan el lanzamiento de sus spots exclusivos para el mercado argentino para mediados de año. Esta opción podrá introducir modificaciones en los horarios de la programación. Fuentes vinculadas al Grupo manifestaron que dependiendo de los derechos de programación, como sucede en Brasil, se incluirían programas para Argentina que no son transmitidos en otros países.

Otra posibilidad interesante es el doblaje de la programación que actualmente, a los efectos de lograr un español neutro, se hace en Colombia o Venezuela. Se usarían voces y expresiones argentinas que se identifiquen con el mercado, tal como ocurre hoy en México.

Además, el factor más importante es que permite la inserción de publicidad y notas breves sobre los usos y costumbres locales sin que se modifique el contenido de la programación original. Por ahora sus ejecutivos comerciales solo esperan el okey final para comenzar esta comercialización y mejorar la rentabilidad.

Telecom se iría de Sky

Argentina -Peligra el comienzo de la competencia en televisión satelital, ya que Telecom, el socio local de Sky, estaría analizando abandonar el negocio por no parecerle atractivo. Según fuentes de la compañía, los cálculos iniciales que hacían los ejecutivos de Sky para el mercado argentino pecaban de optimistas, y la torta por repartir no es tan apetecible como parecía: 1,5 millones de potenciales abonados, que suponían una facturación de US$ 1000 millones de aquí a cinco años para apenas dos jugadores: el ya instalado DirecTV y Sky.

«Los cambios y las  condiciones  del mercado se deben fundamente a que Sky tuvo diversas trabas por parte de quienes regulan las leyes en Argentina y  demoraron por más de un año su llegada. En ese período, DirecTV  bajó significativamente, casi a  la mitad, el precio del abono al servicio», informó un vocero de Sky.

El business plan de Sky  aspiraba  a captar entre 5 y 7,5 millones de usuarios en los próximos  años. Con una inversión de más de US$1000 millones en la región, entre 1996 y 1999   instauró su señal en Brasil (con O Globo), México  (con Televisa), Colombia y Chile, y declara unos 850.000 suscriptores entre los cuatro países.

El candidato que aparecería mejor posicionado para reemplazar a Telecom en esta sociedad sería Cablevisión SA. Pero el meollo del asunto es que Telecom había anunciado una inversión de US$ 1200 millones en dos años.»Estamos conversando las obligaciones de condiciones de inversión porque el mercado ya no es el mismo y así los números no cierran», informó un vocero de la compañía de telecomunicaciones.

GE incrementaría su participación en Nahuelsat

Estados Unidos- GE Spacenet, empresa perteneciente al grupo GE Capital Company, estaría negociando una mayor participación en el paquete accionario de la sociedad titular del satélite Nahuelsat. Las partes que cederían su participación, las argentinas Banco de la Provincia de Buenos Aires (11,5 %) y BISA (11,5 %) y la uruguaya ANTEL (6,5 %), permitirían a GE acceder al 58,25% de la titularidad. De esta manera, el satélite que hoy representa a Argentina y  es operado desde Buenos Aires pasaría a propiedad de capitales extranjeros.

Conformación y evolución del capital accionario:

En marzo de 1997

Daimler-Benz Aerospace 11,00 %

Aerospatiale 10,00 %

Alenia Spazio 10,00 %

Publicom S.A. (Telecom Argentina) 5,75 %

IFC 5,00 %

Lampebank International 11,50 %

BISA (Bemberg Group) 11,50 %

Banco de la Provincia Group 11,50 %

Richefore Satellite Holding Co. Lt 17,25 %

ANTEL (Uruguay) 6,50 %

En marzo de 2000

Futura conformación

GE Spacenet 58,25 %

Daimler Chrysler Aerospace 21,00 %

Alenia 10,00 %

Publicom S.A. (Telecom Arg.) 5,75 %

IFC 5,00%

Vía Digital con 450.000 abonados

Madrid – El crecimiento de Vía Digital en los últimos seis meses ha sido del 30%, alcanzando los 450.000 abonados. De esta manera se han superado las previsiones del plan de negocio de la compañía.

En la actualidad, Vía Digital tiene ya cerca de 1.700.000 espectadores potenciales. La evolución de la audiencia acumulada ha experimentado, en el último año, un crecimiento del 75% ya que en 1998 la audiencia acumulada fue de 790.000 espectadores y en 1999 ha sido de 1.384.000. Además, Vía Digital ha crecido en el año 99 un 40% en cuota de mercado (fuente: Sofres A.M).

Los canales más apreciados por los clientes de Vía Digital han sido los de cine y los infantiles. Pero, sin duda, la oferta favorita de los abonados es Gran Vía, el canal premium de la plataforma. Este canal, que ha superado los 250.000 abonados y que cuenta con dos multiplexados (Gran Vía 2 y Gran Vía 3), ofrece el mejor cine de estreno internacional y nacional, el partido más importante de la Champions League, los torneos de golf del circuito americano, series de éxito en primicia y las principales ferias taurinas en exclusiva.

Multicanal invierte en decodificadores

Argentina- Con motivo de implementar el uso masivo de decodificadores para el campeonato local de fútbol, el operador de cable Multicanal lanzó el nuevo sistema de comercialización de decodificadores (NSCD) que hará más accesible al abonado el uso de ese servicio.

A través de esta promoción, el cliente que compre el servicio de «Fútbol en vivo», más otros servicios de programación premium, obtendrá en forma gratuita la instalación y el mantenimiento de su decodificador. Esta condición será válida para todo aquel cliente que contrate un mínimo de dos packs premium (incluyendo el «Fútbol en Vivo») por un período de seis meses. En caso de discontinuar alguno de los servicios antes de finalizado ese período, se le cobrará el cargo de su instalación ($ 27 + IVA) más el cargo de mantenimiento (entre $ 5 y $ 3 + IVA, según el producto).

Para los abonados que adquieran el decodificador sólo como conversor de canales o bien para ver el pay per view  del Fútbol o Hot week-end, las condiciones comerciales serán de $ 27 + IVA por la instalación y $ 5 + IVA mensuales por cargo de mantenimiento.

Por otra parte, el sistema actual de comercialización de señales premium «Armá tu propio pack de canales premium», seguirá en vigencia en las condiciones en que fuera contratado.

Este loco, loco mundo…

Argentina – En septiembre de 1999, Argentina dispuso por ley nacional 25.155 que, a partir del 2000, en los meses de marzo y octubre, la hora oficial sería atrasada y adelantada, respectivamente, en 60 minutos para lograr un mejor aprovechamiento de la energía solar.

Esto hizo que quienes fueran responsables de la programación de los canales de televisión panregionales hicieran los respectivos ajustes para adecuar sus horarios de transmisión a la recepción en el principal mercado de la televisión paga en América latina.

A 48 horas de su implementación, con fecha 3 de marzo de 2000, el Presidente argentino firma un decreto, el 186/2000, que deja la medida sin efecto por 365 días hasta tanto se demuestre que el cambio cumple con los objetivos buscados en cuanto al ahorro del preciado fluido eléctrico.

Conclusión: los responsables de marketing y prensa de todos los canales informaron avanzando, retrocediendo, cambiando y modificando, en busca de darle claridad y satisfacción al complejo mercado argentino para que supiera a qué hora emitirían sus programas prime time, especiales y demás eventos, de manera que todos pudieran estar correctamente informados.

A esto se suma la problemática de quienes, con 20 días de anticipación a la implementación de la ley, ya habían editado las revistas de programación para los abonados, quienes en definitiva son los usuarios de este hermoso mundo de la televisión paga, tratando de darles un mensaje claro en previsión de este constante cambio de hora, que se repite en los distintos países emisores y receptores en la primavera y otoño de cada año.

Verdad y consecuencia de este mundo común del cual todos participamos.

TNT y Columbia TriStar

Rick Pérez, vicepresidente de Turner Network Television Latin America  anunció un acuerdo de licencia de derechos por tres años con Columbia TriStar International Television Latin. El paquete de  74 películas de Columbia  comenzará a ser emitido a partir de julio. «La compra de estos filmes de primer nivel muestra nuestro compromiso sólido con la región, y fortalece aún más la posición de TNT como un fuerte proveedor de películas contemporáneas» dijo Pérez. Por su parte, Dorien Sutherland, vicepresidente ejecutivo y director para América latina de CTIT, declaró que «este acuerdo muestra las sinergias entre el portafolio de nuestros productos y su posicionamiento en el mercado de la televisión en la región».

El paquete incluye reconocidos títulos, como Línea mortal, protagonizada por Julia Roberts, Kevin Bacon, William Baldwin y Kiefer Sutherland;  películas de terror, comedias clásicas y películas de acción.

Diálogo para nueva ley de radiodifusión

Argentina- El Gobierno Nacional coincidió con entidades empresarias y sectores gremiales y sociales vinculados con los medios de comunicación en la necesidad de construir consensos que permitan la elaboración de una nueva normativa que reglamente las emisiones televisivas y de radio y reemplazar a la actual ley 22.285, con vigencia desde el  último gobierno militar.

La convocatoria  fue extendida al Consejo Interuniversitario Nacioanal (CIN) que agrupa las universidades nacionales   y del cual depende la Asociación de Radios Universitarias Nacionales Argentinas (Aruna).

El encuentro fue convocado por el Secretario de Cultura y Comunicación, Darío Lopérfido, y también participó el interventor del Comité Federal de Radiodifusión (COMFER), Gustavo López, quien  anunció   que «en tres o cuatro meses habrá una nueva ley de radiodifusión» y aclaró que el Ejecutivo nacional tiene la voluntad de enviar al Congreso un proyecto «consensuado  con todas las entidades vinculadas al sector de telecomunicaciones».

La reunión se efectuó a puertas cerradas, en la sede del COMFER, y participaron Carlos Fontán Balestra, Antonio Ambrosini y Jorge Rendo, de la Asociación de Teleradiodifusoras Argentinas (ATA); Edmundo Rébora, de la Asociación de Radiodifusoras Privadas Argentinas (ARPA); Jorge Posse, de la Organización Iberoamericana de Televisión (OIT); Guillermo Ignacio y Juan Nazar, de la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (ADEPA); Walter Burzaco, de la Asociación de Televisión por Cable (ATVC); Norma Costoya, del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN); Luis Tarsitano, de la Comisión Empresaria de Medios de Comunicación Independientes (CEMCI); Néstor Busso, del Foro Argentino de Radios Comunitarias (FARCO); Mabel Moralejo, de la Asociación Periodistas; Daniel Das Neves y Lidia Fagale, de la Unión de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires (UTPBA); Néstor Cantariño, de la Confederación Sindical de Trabajadores de los Medios de Comunicación Social (COSITMECOS); Rubén Stella y David Lewelyn, de la Asociación Argentina de Actores (AAA), los diputados nacionales Luis Brandoni, Irma Parentella, Pablo Fontdevila y Arturo Etchevere, y el secretario de la Comisión de Comunicaciones del Senado Nacional, Ricardo Porto. Se logró en esta primera reunión un acuerdo para  que la Secretaría de Medios reciba hasta el 31 de marzo las propuestas de todas las entidades del sector.

Entre esa fecha y el 15 de abril los funcionarios elaborarán un primer borrador del proyecto de ley que será puesto a consideración de las entidades. Se estableció también un cronograma para no dilatar la discusión . TVMAS estará siguiendo estos encuentros para reportar las conclusiones.

Sun TV en DirecTV Plus

Estados Unidos – La empresa Kelly Broadcasting Systems (KBS) anunció que ha cerrado un acuerdo de distribución y licencia de transmisión con Sunworld Television (Sun TV) para lanzar la red de televisión del sur asiático SunTV Network en la plataforma de DirecTV Plus. El servicio es conocido como «Sunworld TV» e incluye noticias, películas, música, talk shows, eventos deportivos, novelas,  comedias y entretenimientos. Además,  determinará la calidad de programación del sur de India creada por la red SunTV y otros canales del sur de India. La oferta, en una variedad de programas en cuatro lenguas del sur de India (tamil, telugu, kannada y malayalam),  se lanzará dentro de los primeros cuatro meses de 2000 y  podrá recibirse a través del sistema DirecTV Plus. Plus se caracteriza por tener un disco satelital global de 18 pulgadas; también recibe e integra línea de DirecTV de 210 redes populares, servicios de películas premium, selecciones pay-per-view, suscripciones de programación deportiva y canales locales a través de una antena simple de recepción satelital.

Este sistema, desarrollado por Hughes Network Systems y Thomson Consumer Electronics, será adaptado por revendedores de consumo electrónico, marketing y ventas de Kelly Broadcasting, quienes proveerán no sólo servicios de instalación,  sino también servicios a los clientes en diferentes idiomas.

Movidas de gigantes

Telecom de Italia apuesta por los hispanos

El desafío planteado por el mercado global a dos grandes ex monopolios de telecomunicaciones del sur de Europa, Telefónica de España y Telecom Italia, transformaría el panorama de la industria en América latina. En realidad, de la siesta se despertó primero la compañía española, la primera de las dos en sacar a la Bolsa sus servicios en Internet, pero ya hay varios siguiendo sus pasos y, según los anuncios del portavoz de Telecom Italia, Roberto Colaninno, están dispuestos a dar la batalla en dos frentes: forjando una alianza que fortalezca Retevisión, rival de Telefónica, e invirtiendo 14 mil millones de pesetas en los próximos tres años en la conquista del mercado hispano, 400 millones de hipotéticos clientes que serán atrapados, tarde o temprano, en la red.

Telecom Italia está decidida a transformarse en una empresa clave de las telecomunicaciones en el mercado global. Para ello, la cuarta compañía europea en un sector en continua expansión quiere poner en pie un anillo de redes de telecomunicaciones que irá desde América latina al Mediterráneo.

La estrategia incluye un mercado crucial como el hispanoparlante y, tal como reconoció el presidente de Telecom en un reciente encuentro con 200 analistas en Venecia, «es nuestro principal proyecto de expansión internacional».

Una estrategia que se hace realidad, en primer lugar, en España, donde Telecom negocia a marchas forzadas con las empresas eléctricas Endesa y Unión Fenosa para crear un consorcio tripartito valorado, a grosso modo, en unos 15.000 millones de euros (casi 25 billones de pesetas).

En el nuevo holding, el coloso italiano tendría una participación del 25%, ligeramente por debajo de la de Endesa (30%), mientras que Unión Fenosa alcanzaría el 15%. La columna vertebral del acuerdo es, naturalmente, el sector de las telecomunicaciones.

Se trata de concentrar todo el potencial de las tres compañías en el sector. Tanto Telecom como Endesa están presentes en Retevisión (con un 28,66% cada una, y Unión Fenosa, con el 15,35%) y, a través de esta compañía, en el consorcio Onda Digital, que próximamente ofrecerá servicios de televisión de pago. Al mismo tiempo, controlan un 46% del capital de Amena, empresa de telefonía móvil. Telecom Italia, además, posee participaciones en Cable i Televisió de Catalunya, Euskatel y Madritel. En cuanto a la expansión suramericana, la compañía italiana está presente ya en Brasil, Chile y Argentina, donde controla casi el 16% del mercado.

Otro capítulo esencial de la expansión de Telecom es Internet.

Tin.it, la empresa del grupo italiano que asegura la conexión a la red en su país de origen, posee 2,4 millones de abonados y prepara su salida a Bolsa en junio próximo, aunque Roberto Colaninno ya aclaró que Telecom seguirá manteniendo el control de la compañía.

Por su parte, Retevisión tiene previsto sacar a Bolsa sus compañías proveedoras de acceso a Internet, Alehop e Iddeo, a finales de este año. La consultora Merril Lynch ha valuado los intereses del grupo Retevisión en la Web en unos 5.000 millones de euros (algo más de 830.000 millones de pesetas).

La estrategia latinoamericana de los italianos es lógica: asegurarse un territorio que representa un mercado de 400 millones de personas, sin olvidar que el español es la segunda lengua más importante de las telecomunicaciones a escala mundial, después del inglés.

Este acuerdo que pretenden cerrar Telecom y las eléctricas Endesa y Unión Fenosa tiene similitudes con el que establecieran hace unos meses Telefónica y ACEA, la sociedad que suministra el agua y la electricidad a Roma, a la que le ha sido adjudicada una de las últimas licencias para ofrecer servicios de telefonía en Italia.

Al mismo tiempo, el nuevo consorcio está extendiendo un cable de fibra óptica de 280 km de longitud en la Ciudad Eterna, que le permitirá, una vez concluida la instalación, prescindir de la infraestructura de Telecom en las llamadas locales.

Pacto de Telefónica y el BBVA

Si en Italia llueve, en España no escampa. En medio de una tempestad de palabras entre el gobierno y el BBVA y Argentaria, Telefónica y el BBVA darán entrada a socios multinacionales para desarrollar su alianza. La controversia desatada por el gobierno al exigir al BBVA y Argentaria «desinvertir en telecomunicaciones» y controlar la operación para evitar el monopolio quedó a mitad de camino, mientras que los nuevos aliados, que no ven problemas de competencia en los acuerdos, ya invitaron a La Caixa a participar en varios proyectos. También buscarán acuerdos para desarrollar medios de pago a través de móviles, la nueva tecnología UMTS de telefonía móvil, en la que harán fuertes inversiones, y sistemas de seguridad de comercio electrónico. Los acuerdos firmados entre Telefónica y el BBVA, que incluyen un share del 3% del banco por parte de la operadora y el aumento de la participación de la entidad financiera en esta última hasta un 10%, «no son excluyentes y están abiertos», es decir, que aunque suponen la renuncia al desarrollo de proyectos por separado, contemplan la posibilidad de incorporar nuevos aliados. Fuentes de la alianza aseguran que no hay exclusividad en los acuerdos, de los que ha estado informado el Gobierno y el Banco de España, y que la única limitación es que Terra, que elevará a un 49% su participación en Uno-e, el banco por Internet del BBVA, no podrá participar en otra entidad competidora. Telefónica y BBVA se han comprometido a mantener un 80% del capital y han dejado un 20% para posibles socios, entre ellos, La Caixa.

También se desarrollará comercio electrónico entre empresas a través de B2B, que tiene su sede en EE UU. Presidida por Juan Villalonga, titular de Telefónica, es uno de los ejes de la alianza. Las expectativas en cifras apuntan a que el comercio electrónico entre empresas moverá 1.300 millones de dólares (218.900 millones de pesetas) en el 2003 en EE.UU. (el 50% del mercado mundial del rubro) y 100 millones de dólares en España. El comercio entre empresas y particulares (B2C), en el que van a colaborar, representará un 10% de esa cantidad.

Supimos que Movilpago se estaría constituyendo en una plataforma de medios de pago a través de móviles, con una estructura accionaria abierta, al estilo de lo que puede ser ahora Visa o Mastercard. Además, entrarían La Caixa y otras entidades bancarias, entre las que también podría estar el BSCH.

El compromiso hace pensar que el BBVA se ocupará de buscar aliados vinculados al mundo financiero, y Telefónica aquellos que tengan que ver con comunicaciones. Así, Telefónica negociará la incorporación de nuevos aliados a los consorcios con los que participarán en concursos de licencias de telefonía móvil con tecnología UMTS. El BBVA mantendrá el 5% en esos grupos y también es factible la participación de La Caixa. El plan se extendería a la entrada en la telefonía móvil en el Reino Unido, Alemania, Francia e Italia, con inversiones de entre 10.000 y 15.000 millones de dólares (entre 1,68 y 2,5 billones de pesetas) si se obtienen las licencias. Los aliados tienen como referencias las operadoras Sonera (Finlandia) y NTT (Japón), que ya han avanzado en UMTS.

En cuanto a los contenidos para Internet, será Telefónica Media la que forje alianzas con grupos nacionales y extranjeros o desarrolle proyectos propios para la alianza. El BBVA, que es accionista de Sogecable y tiene proyectos de banca electrónica a través de CanalPlus, desarrollará la tecnología para prestar servicios financieros por televisión digital. Los implicados en esta alianza no creen que los pactos incidan negativamente sobre la competencia, porque la apuesta de BBVA en televisión digital es Canal Satélite y se ha mantenido al margen de Vía Digital, la plataforma de Telefónica, cuya integración con su competidora ha defendido siempre el banco. Niegan que existan problemas de competencia en otras áreas como comercio electrónico, Internet o telefonía ni en España ni en América latina, donde desplegarán una estrategia de crecimiento con Uno-e.

Turner lanza señal para TNT

México – Turner Broadcasting System (TBS) ha lanzado una señal independiente de 24 horas para Turner Network Television (TNT) dedicada a esta  región. Además de la programación de éxitos taquilleros y producciones originales, la cadena transmitirá en vivo la 72ª entrega anual de los premios de la Academia de Hollywood, en exclusiva en México el 26 de marzo. Para conmemorar este evento, TNT realizará la Celebración de los Premios Oscar en México en el Hard Rock Live la noche del evento. Junto con la programación y los eventos especiales, TNT también presenta al nuevo anfitrión mexicano, Paco Griffel, quien guiará a los televidentes mexicanos a través de diversos lugares en todo el mundo donde fueran filmadas las películas más exitosas de TNT, comenzando por la ciudad de Nueva York.

Colombia sigue exportando talento

Leonardo, el hombre de Mucha Música, el programa juvenil con mayor audiencia en Bogotá y que se emite de lunes a viernes de 5pm a 6pm por el canal local privado de Bogotá, Citytv, comenzó el milenio internacional. Durante el mes de enero del 2000, Leo estuvo en Much Music, el canal musical de Argentina que se ve en distintos paises de Latinoamérica, y en Colombia por DirecTV. Ahora presenta un programa diario de dos horas y media en vivo (de 6:00pm a 8:30pm), haciendo notas, cubriendo eventos en Buenos Aires, hablando de la onda musical en Latinoamérica y especialmente en Colombia, invitado por el presidente del canal. Una vez más, se demuestra que el talento colombiano, esta vez representado en sus presentadores, ya es también de exportación. Hoy Argentina, mañana el mundo.

Telemundo vuelve a dar pelea y gana posiciones en la grilla

Miami – Cuando la nueva directiva de Telemundo asumió la dirección del canal, en julio pasado, inmediatamente instrumentó dos políticas de reestructuración: trasladar a los ejecutivos hispanoparlantes de la cadena de California a Miami (Hialeah), y dar de baja al proyecto experimental de los subtítulos en inglés.

«Quise limpiar todo, nuestra estrategia requería la implementación del idioma español de manera hegemónica» dijo James McNamara, quien fue nombrado presidente y jefe ejecutivo en julio de 1999. Desde entonces, la segunda cadena más importante de habla hispana en Estados Unidos ha adoptado una  estrategia que podría ser descripta como «volver a las raíces».

Durante la mayor parte de la pasada década, Telemundo no había logrado cambiar sus ideas en cuanto a programación. Sus iniciativas apuntaban generalmente a reducir los agujeros de rating existentes  con la principal competencia, Univision. Sin embargo, todos estos esfuerzos fracasaron. Tan desfavorable fue la situación que, en cierto momento, el índice de audiencia llegó a mostrar que sólo el 10% de la población latina en Estados Unidos veía Telemundo, mientras que el 90% restante elegía Univision.

Ahora, por primera vez en largo tiempo, Telemundo puede ver  como sus números toman volumen y ganan posiciones en la grilla, y los ejecutivos esperan que, si se continúa por este camino, las programaciones y las ganancias sigan sus pasos.

«Volveremos  a una estrategia de televisión que ya nos dio resultados», dijo McNamara, nacido en Panamá. «La vieja política de poner al aire  formatos prestados de la  televisión norteamericana, que fueron éxitos en los años ‘70 y ’80, y la negativa a transmitir telenovelas, han terminado».

«Sentimos que hay unos cuantos fundamentos básicos para edificar los pilares de nuestro negocio: novelas, noticias, deportes, variedad, y programas cómicos», aclaró McNamara. Como parte de la estrategia, este mes Telemundo ha adquirido a CBS Telenoticias, la red de 24 horas de noticias en español y portugués.

Según Ted Guefen, director de Relaciones Públicas de Telemundo, a partir del mes de marzo próximo se darán a conocer  las nuevas ideas sobre la señal de noticias que Telemundo acaba de comprar. Además, en forma de comunicado,

el Departamento de Prensa de la cadena desmintió los rumores sobre cierre y despido de personal en las oficinas de California. «Si bien es cierto que un gran número de empleados está ocupando la sede de Hialeah, no es real el despido masivo de personal, ni el cierre de la planta».

La actual estrategia de Telemundo tuvo su gran lanzamiento en el verano de 1998, cuando Sony Pictures Entertainment y Liberty Media compraron la cadena como parte de un acuerdo por US$539 millones que trajo consigo la incorporación de Telemundo Holdings.

Después de la adquisición, Sony y Liberty Media acordaron una meta global: reinventar la televisión hispana en los Estados Unidos.

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