Mercados
Operación:
Elecciones de un presidente para el 2000
El
set virtual
Por Juan Carlos Rivera
Buenos Aires-. La "operación: elecciones", como bautizó, con
cierto sarcasmo, la prensa nacional y extranjera, a la cobertura informativa que
hicieron en Argentina las señales de televisión y las radios, de las
elecciones presidenciales, no deparó grandes sorpresas y sí mucho tedio.
La
televisión no mostró variedad. A las 18 y un minuto las señales se ordenaron
casi como una cadena nacional, en la que analistas, políticos, encuestadores
erráticos, perdedores y ganadores comparecieron ante los distintos programas
para repetir, hasta el hartazgo, sus opiniones ante las cámaras.
Telenoche
(Canal l3) y Todo Noticias, de la división Noticias de Artear,
entraron en dúplex a partir de las l7:30 horas, para transmitir su
programación con un seguimiento especial a los candidatos presidenciales, y móviles,
dispersos en los principales puntos para brindar los mejores resultados, con un
centro de cómputo propio y encuestas realizadas en boca de urna. También
supieron aprovechar el carisma comunicacional de Mónica Cahen de Anvers, César
Mascetti, Santo Biasatti y Luis Otero, en el programa:
"Un presidente para el 2000". Seguidamente, estuvieron los
comentarios políticos de Marcelo Bonelli y Gustavo Silvestre en "A dos
voces".
Un
servicio de Internet estuvo disponible para seguir la transmisión en vivo desde
la página web de Telenoche, dentro del link: "Presidente 2000".
Alrededor de l50 personas con la más moderna tecnología televisiva fueron los
responsables de brindar la cobertura, donde se utilizaron 26 cámaras Sony BVP7,
Ikegami HK347 y HK347P y diez móviles, seis de ellos completos con islas de
edición.
Cablevisión
montó tres estudios, enlazados por fibra óptica con el Telepuerto (dos de
ellos con cuatro cámaras digitales, de Sony, y el otro con un set virtual
provisto de un RT-SET). "Por primera vez en la historia de la televisión
Argentina se utiliza un set virtual, con escenografías
computarizadas que posibilitan mayor movilidad de las cámaras con una
escenografía sumamente real, creada en la computadora. Dicho recurso permite
cambiar los fondos en 7 segundos y posibilita montar cuadros estadísticos y
jugar con la gráfica como telón de fondo", afirmó Fernado Giambruni,
director comercial de John-Flex S.A., la empresa que dio asistencia técnica a
Cablevisión.
En
Cablevisión trabajaron 60 personas, entre periodistas, productores y técnicos,
quienes tuvieron la responsabilidad de la transmisión desde la 6 de la tarde y
durante siete horas y media.
El
especial de Azul TV (de l7: 45 a 20), contó con el análisis de Mariano
Grondona. Móviles, boca de urna propio y cifras de otras encuestadoras fueron
convertidos en materia prima de los flashes informativos.
El
canal estatal argentino, ATC, empezó su cobertura total en el programa
"Elecciones presidenciales 99", desde las l8 hasta la medianoche, con
22 periodistas y 6 móviles, ubicados estratégicamente. En estudios
encuestadores y sociólogos analizaron el hecho más trascendente de la
democracia.
Política
& Economía:
Todos
los entretelones de la campaña y los candidatos, el impacto económico-financiero
de los resultados, sus
repercusiones en el exterior, las opiniones de los televidentes y un sinnúmero
de temas presidenciales fueron objeto de análisis, en vivo, de Política &
Economía, la señal de PRAMER, la mayor productora y distribuidora de
contenidos del país.
Para
el Lic. Adrian Luis Cibin, directivo de P & E, la opinión de periodistas especializados de reconocida
trayectoria tiene como propósito la diferenciación del resto de las señales
de noticias, justamente brindando un enfoque de análisis y opinión. "Creo
que la ventaja comparativa de nuestra señal es el valor agregado sobre la
noticia. De ahí que los profesionales elegidos para la cobertura fueran
periodistas con distintos estilos de comunicación, capaces de filtrar sus
criterios con un prisma muy personal, pues tienen una opinión sólida y
especializada. En P & E conviven profesionales de distintas tendencias,
enfoques, estilos y trayectorias", apuntó Cibin.
Para
la transmisión de casi siete horas de cobertura, donde emplearon 4 cámaras,
precisaron de cuatro terminales en el centro de cómputos, instalados en el
estudio de grabación y cuatro móviles de exteriores (distribuidos entre el
Correo Central, los cuarteles de la Alianza y el Justicialismo y la Ciudad).
Con
el control remoto
La
necesidad de tener algo que decir frente a
las cámaras durante tantas horas televisivas llevó a muchos
profesionales a ir de la
improvisación al disparate, mientras los televidentes hacian el zapping
salvador y el programa PNP compilaba furcios para sus futuras ediciones.
En
cable, CVN tuvo continuidad informativa, de 8 a l7 horas , con móviles y
enviados al interior del país. A partir de las l7 horas y un minuto entró en dúplex
con América 2 y dio inicio el
especial con un grupo de sus conductores. Después,
un estelar Día D, de dos horas, bajo la conducción de Jorge Lanata,
mostraba los números de sus propias encuestas y realizaba interesantes
entrevistas in situ con su equipo de reporteros.
Para
no desentonar con el "estilo catástrofe"y los titulares en rojo a los
que nos tiene acostumbrados, Crónica TV se convirtió en el primero en dar la
primicia del nuevo presidente, después de transmitir desde las ocho de la mañana,
con móviles en vivo desde diversos puntos de Capital y Gran Buenos Aires.
En
tanto, CNN en Español, tampoco quiso quedar a la zaga y envío a su
presentadora principal Patricia Janiot, junto a otros dos periodistas, a
reportar en vivo desde Buenos Aires los pormenores noticiosos
a través de constantes "pases" desde el estudio central en
Atlanta a la ciudad bonaerense para actualizar las informaciones sobre los
comicios. Con dos cámaras Betacam SX Digital, de Sony,
y tres cámaras Betacam analógicas, realizaron 26 horas de trabajo. Dos
móviles-camiones, conectados al satélite a través de Ser-Sat, posibilitaron
tecnológicamente la cobertura.
Recién
pasadas las nueve de la noche, cuando Fernando de la Rúa comenzó su mensaje
presidencial al pueblo, todos los canales, como un gran bostezo, se engancharon
en cadena con el acontecimiento.
Nuevo
canal de TV
y un site para la mujer
Washington.-Las
empresas Time Warner y Advance Publications Inc., dos de las compañías de
comunicación más grandes de los Estados Unidos, anunciaron que unirán sus
fuerzas para crear una nueva cadena de televisión y un site en Internet
destinado a la mujer.
Ambas
empresas han mostrado su interés en expandirse dentro del mercado dirigido al público
femenino, que está en pleno crecimiento en el país. Para esto se asociaron con
otra cadena: la Conde Nast Publications, que edita revistas como Vogue,
Bride’s y House and Garden.
Time
Warner, cuya división gráfica edita People, tiene US$ 12,9 millones de
suscriptores. El propósito inmediato de esta unión es proveer a las mujeres de
la misma experiencia que extraen de la lectura de sus revistas preferidas,
explicó Pat Mitchell, presidenta de la nueva cadena. Por su parte, Michael
Kassan, presidente de la Western Initiative Media, una división de Interpublic
Group, comentó que el mercado femenino está a punto de explotar
en tanto hay muchas mujeres que son grandes teleadictas. "Ellas
necesitan una propuesta variada: diferentes programas en diferentes
horarios", apuntó el directivo.
Las
empresas preocupadas por el mercado femenino centran su atención en los temas
de la salud, la moda, las finanzas y los ejercicios para cuidar la silueta.
Otra
cadena interesada
Oxygen
Media es una nueva cadena norteamericana que surgió de la fusión de empresas
de comunicación, y que pretende incluir, también,
en su programación, un abanico más amplio de opciones para la mujer.
Desde películas, hasta ciclos dedicados a los adolescentes y polémicos talk
shows.
Esta
empresas coinciden al asegurar que su expansión en la web también implicará
captar más público, en el próximo siglo.
VNU
holandesa compra
New
York.- La editorial holandesa VNU acordó pagar US$ 2mil 700 millones por la
Nielsen Media Research, proveedor monopólico de los ratings de audiencia
televisiva de Estados Unidos.
El
acuerdo se financiará en parte a través de una oferta mundial de acciones de
interés variable por un valor de US$ mil 250 millones. El resto provendrá de
sus propios fondos y préstamos, a pesar de que VNU afirmó que está
considerando también la venta de su cadena de diarios regionales, en Holanda.
Esta
transacción de VNU se suma al pago, el pasado año, de US$ 2 mil 100 millones
por la ITT World Directories, editora de guías de páginas amarillas en varios
mercados internacionales. En Norteamérica el grupo holandés realizó 50
compras en los últimos cinco años.
La
compra tiene lugar en momentos en que los estadounidenses tienen la opción de
una creciente cantidad de canales.
VNU
considera que esto permitirá ofrecer una mayor base de clientes a los
anunciantes y agencias de publicidad, desesperados por conocer quiénes ven los
avisos en los que se gastan unos US$ 45 millones al año.
El
pasado año Nielsen Media Research registró ingresos por un monto de US$ 402
millones y está previsto un aumento de un 20% para el año en curso y el 2000.
Expertos
comunicacionales sostienen que VNU aspira a poder usar su nombre para ganar
liderazgo en lo relacionado con la medición del número de lectores que entran
a los sites de Internet con publicidad.
Necesidad
de contenidos en España
Oportunidades
perdidas
Por
Manuel Frascaroli
Madrid.-
La cantidad de "contenidos residuales" de factura norteamericana
reempaquetados, (y vueltos a empaquetar en ignotos canales de cine para el
mercado español) o el armado precario de señales en tiempo record para la
conformación de las plataformas digitales (satelitales) en su momento (y ahora
último con el cable) y la dificultad de los operadores por hacerse de los
derechos que poseen los grandes grupos que ya han tomado posiciones, son
ejemplos de lo que se tuvo que hacer para suplir la falta de contenidos
desarrollados para el mercado español de TV de pago. Además, a grandes rasgos,
fueron dos importantes oportunidades desperdiciadas por los players argentinos
para colocar algunas señales que admiten por su calidad la inserción en otros
mercados, sobre todo el español, falto de toda competencia y experiencia en la
materia.
En
cambio allí estaba Televisa que, a la inversa, poseedor de contenidos muy
resistidos y rechazados por su baja calidad y enfocados a clases bajas, logró
imponer a pesar de todo a Eco y Galavisión en Via Digital, (aunque luego le
exigirían una españolización necesaria para permanecer en el aire), de la
cual forma parte.
Esos
"errores históricos" que le quitan fuerza y potencialidad al mercado
argentino tienen mucho que ver con la falta de cuadros profesionales con
conocimientos del mercado internacional y, por supuesto, también tiene que ver
con el carácter del empresariado local, nunca muy pujante e innovador.
Para
quien estuvo cerca de la cocina de la industria audiovisual española recordará
como la total inexistencia de contenidos generó una urgente
necesidad de desarrollar todo lo posible en el menor tiempo y así se
conformó la grilla inicial de Vía Digital, por ejemplo. Una muestra de esto es
que el ente público de TV de la comunidad (provincia) de Madrid desarrolló:
"Ella TV", más que todo porque desde el gobierno del PP
(Partido Popular- la centro-derecha equivalente al peronismo) se impulsó a que
sus administraciones y socios arriesgaran y contribuyeran a crear competencia en
contra del gran grupo español Prisa (Sogecable – Diario El País),
emparentado en cambio con el Partido Socialista.
Pero
una versión local de Utilísima Satelital, El Canal de la Mujer, le podría
haber enseñado algunas cosas, por el solo hecho de la experiencia. O TV
Quality, Solo Tango o Music 21. Sólo la colocación de algunos contenidos
(adaptados o doblados), la venta del formato de otros en coproducción o la
sociedad para crear una versión local con el derecho a cobro de royalties por
la marca y la fórmula del canal, tal vez semejando una franquicia o cualquier
variante que le dieran cabida, habrían significado cuando menos jugosos nuevos
ingresos.
Tampoco
los grupos con canales abiertos han sabido colocar sus tardías señales
internacionales o vender más allá de lo anecdótico (y de algún productor más
o menos independiente) algún formato, cuando muchas series de ficción podrían
haberse hecho un lugar.
La
falta de garra es una buena síntesis de lo poco activos que son algunos
empresarios argentinos que se han dejado absorber o que, manteniendo posiciones,
no han sabido mirar mas allá de las fronteras.
Pero
no todo está perdido, los operadores de cable todavía se están asentando y
necesitarán, por lo visto, reforzar su hasta ahora débil estrategia y
penetración en la TV de pago (ya que se dedican además a ser operadores de
telefonía e Internet de alta velocidad). Por ahora llevan las de perder y puede
ser un buen momento para posicionar y presentar nuevos productos, que si bien no
serán parte del plato fuerte, pueden llegar a admitirse, cuando menos como
relleno de la oferta del paquete básico. Pero como ya se dijo en otra
oportunidad, no hay mucho lugar ya que han preferido claramente la estrategia de
impulsar más bien pocos canales y de calidad, promediando una treintena de
canales como mucho. Tendrán, entonces, que saber hacerse un lugar, si quieren
crecer o hasta sobrevivir y no tener que sucumbir a manos de otros grupos foráneos.
Y no hace falta recordar lo sucedido con las productoras de VCC, Imagen
Satelital o Pramer.
La
cadena BSkyB soporta críticas
Londres.-
La agencia Reuters informó que Independent Television Comission, el órgano
regulador de la pequeña pantalla en Gran Bretaña, manifestó su preocupación
acerca de la manera en que la cadena BskyB, de TV por cable, perteneciente al
magnate Rupert Murdoch, manipula los precios de contratación de canales
premium, haciendo ofertas a sus abonados.
El
ente, al responder a una denuncia del diario "The Guardian", señaló
que una investigación realizada en junio de l998 sobre los servicios de la TV
paga les dejó una enorme preocupación, pero aún no han iniciado una
investigación formal sobre el asunto.
Mientras
tanto, un vocero de la cadena BSkyB afirmó que la compañía está interesada
en cooperar con las futuras investigaciones de las autoridades.
BSkyB
es acusada por sus rivales de actuar contra la competencia y contra los
intereses de los consumidores al introducir descuentos en la contratación de
los canales premium a los consumidores, que compran un paquete con varios de
esos canales. Los oponentes afirman que esto desalienta a ofrecer canales de películas
y busca destruir la competencia.
TV
Globo pierde terreno
Brasilia
- Durante más de tres décadas, TV Globo mantuvo
su sitio de honor dentro de
uno de los mayores mercados de televisión del continente americano: Brasil. Sus
noticieros hacían o destruían carreras políticas y la universidad más
importante del país tenía todo un
departamento dedicado a estudiar las telenovelas producidas por esta cadena a
fin de Ahora, el imperio de TV Globo se encuentra bajo sitio. En la primera
andanada de la ofensiva se ubica la legión de modelos en bikinis exhibidas por
su rival, el Sistema Brasileiro de Televisao (SBT). Cada domingo por la tarde,
en un programa de variedades de entender mejor el pulso de la cultura contemporánea.STB,
las modelos se trepan a una gran bañera y luchan cuerpo a cuerpo con invitados
masculinos por una barra de jabón.
La
cadena también ofrece un programa de entretenimiento y entrevistas, conducido
por Carlos Massa, cuya afición por los temas extraños, como una amplia sección
dedicada a un hombre que estaba embarazado, hacen palidecer al resto de los
shows sensacionalistas del mundo. Otro programa de concursos tiene una
anfitriona vestida con irreverentes prendas de cuero negro.
Ante
este fuerte acoso, la audiencia de TV Globo ha caído a un poco más de la
mitad, frente a casi los dos tercios de televidentes que tenía a finales de
1995.
Pero
el declive en los niveles de audiencia de la red también refleja un cambio
gigantesco en la demografía de Brasil, un proceso caracterizado por el
florecimiento de una verdadera televisión masiva y un mercado de consumo. La
situación amenaza a algunas de las fórmulas ya probadas por TV Globo.
Mientras
tanto, una propuesta que apenas comienza a ser considerada por el Congreso,
permitiría por primera vez que los extranjeros puedan tener una participación
minoritaria en los medios de comunicación del país.
Los
competidores de TV Globo aseguran que el capital y la experiencia extranjera
podrían dar el impulso que necesitan para alcanzar al coloso. TV Globo está
apoyando la apertura a la inversión foránea. La compañía ya ha logrado
cierto aire fresco proveniente del extranjero. Su unidad de televisión por
cable, Globo Cabo, se negocia en la bolsa de Estados Unidos y TV Globo tiene un
acuerdo de programación con Time Warner y Walt Disney, entre otros.
La
nueva visión de Organizacoes Globo, la matriz del grupo, generó el año pasado
ingresos por US$ 5 mil millones. La empresa que comenzó a operar en 1925 con un
periódico en Río de Janeiro, pasó a dominar el mercado de la televisión al
cultivar lazos estrechos con los cambiantes regímenes políticos del país.
En
los últimos años, TV Globo se ha concentrado en su reorganización y en
incorporar los adelantos tecnológicos. Las telenovelas, que repletan el horario
estelar de la estación, repiten las mismas tramas que se centran,
desproporcionadamente, en las clases altas. Esto ha dejado a TV Globo mal parada
para el cambio en la composición de la audiencia de Brasil, una modificación
que comenzó en 1994 con la estabilización de la inflación.
Carlos
Massa ha ganado fama al presentar una variedad de invitados inverosímiles,
incluyendo a personas con deformaciones físicas. Ejecutivos de Globo retrucan
que la mayor audiencia de sus competidores no se traduce en mayores ingresos por
publicidad. Pero Massa captó hace poco a grandes anunciantes corporativos, como
Fiat y la cervecera Brahma.