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Amanda Ospina
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  Todos los formatos enfrentan desafíos
¿Son los de ficción los de mayores retos?
 


L a recuperación del mercado de las series parece estar cada vez más vinculado a los resortes de la telenovela y a la manera en que se entrega al público. Un caso de éxito concreto es Amas de casa desesperadas, seguida por otros títulos con una estructura dramática y de estética semejantes.

 El resultado es un incremento en el consumo de las series a través de la venta del formato. Ahora bien, también las telenovelas están influidas por las series − no me refiero a las clásicas, sino especialmente a las de ruptura o a las europeas, que contienen gran influencia de la serie norteamericana.

 Y es que el formato de la serie y el de la telenovela comparten varias bondades: la alta ganancia (costos bajos con relación a la audiencia que generan); y la lealtad de los televidentes debido a un número promedio superior a los 13 capítulos en el caso de las series, y de entre 120 y 900 capítulos en el caso de muchas telenovelas.

 Estos contenidos además garantizan la continuidad (fidelidad) de los anunciantes y su tendencia es la del crecimiento en rating, y share. Otra virtud es que ambos géneros ofrecen oportunidades para múltiples negocios conexos, y posibilidades de evolucionar y llegar a ser una marca.

 Cabe destacar que ha sido justamente el negocio de los formatos de entretenimiento la llave que abrió las puertas para los de ficción ante mercados en recuperación, como el latinoamericano, donde las cadenas europeas y americanas están comprando los formatos de telenovelas para adaptarlas y, a su vez, introduciendo sus propios formatos. Con mercados en boom, como el de Europa del Este y con territorios en procesos de expansión como los de Francia, Alemania, Portugal, Rusia y Estados Unidos, no hay empresario o ejecutivo que se resista a la seducción del negocio de los formatos.

La experiencia de un éxito a largo plazo y a la vez creado especialmente para el mercado de cada comprador en particular es fantástica.

 Es cierto que es muy temprano para predecir el futuro de este negocio, pero también es cierto que contar con un formato exitoso en otro país puede incluso añadir un plus a las versiones ya existentes de ese mismo formato, especialmente en el aspecto comercial (ventas internacionales). Sin embargo, hay que tener muy en claro que algunos programas enlatados (como un policial o una serie de acción bien producida) son indispensables tal como están producidos y crear una versión local sería un esfuerzo que podría agregar poco valor al canal comprador.

 El desafío no es sólo de creatividad sino también financiero y comercial, más aún cuando en la comercialización todavía no hay un proceso de ‘rutina’ o de reglas establecidas, sino que estas adquisiciones son muy específicas y hasta individuales, con exigencias de tiempo y de una buena dosis de paciencia.

Todos los formatos hoy tienen desafíos, y las series y las telenovelas también. Mucho dependerá del impacto y de la evolución que estos géneros obtengan en ciertos mercados. En el caso de las series, en cómo sean adaptadas por los mercados en desarrollo. Y en el caso de las telenovelas, en cómo estén realizadas por las grandes cadenas norteamericanas y las plazas más desarrolladas, porque si no contienen esos ingredientes característicos y esenciales del género, el futuro en dichos mercados no es tan predecible como muchos anticipan.

 

Mercados en boom de todo tipo de formatos, incluidos los de ficción

Holanda, Inglaterra, España, Alemania, Francia, Italia, Portugal, Rusia, Finlandia, México, Colombia, Vietnam, India, Malasia, Indonesia. Gran parte de Europa del Este. Los países bálticos. Otros países de Europa Occidental y Estados Unidos.

 Países que están aprovechando el auge de los formatos

Holanda, Inglaterra, Francia, Alemania, España, Portugal, Italia, Argentina, Colombia, y México. Le siguen Chile, los países de Europa del Este, los bálticos y los de la región del Cáucaso. Algunos pocos de Asia, India, y por último, algunos pocos de África.

Año1 - No 2 - Octubre 2006


 






 

 


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