Informe: José A. Gallardo, Producción Periodística:
Marcela Herrán

El director general de PCTV, en México describe la situación actual de la red de cable operadores mexicana.

Con una trayectoria en producción y dirección de cámaras, y la experiencia de haber pasado por Cablevisión en el área de Continuidad Comercial, Eugenio A. R. Dubernard González, es un gran experto en las avenidas de la TV. Llegó en plena reestructuración, hace ya un año como director y revolucionó la empresa. “Habían casi 500 empleados, 11 direcciones y estructuras arcaicas.

Eugenio Dubernard

Reducir costos y eficientar implicó decisiones duras como dar de baja a más de 200 empleados y dejar 4 direcciones. De esta manera estamos invirtiendo en tecnología”, explica y añade que “puedo adelantar que hemos cerrado contrato con Sea Chains y Harris, quienes harán la instalación y la implementación de un sistema totalmente automatizado de transmisión comercial, con lo cual reduciremos costos y manejaremos una transmisión sumamente profesional a nivel digital 100% y eliminar el uso de cinta”.

Tecnología y Programación

La movida de esta empresa ha sido importante para el crecimiento
y la implementación tecnológica. Grandes operadores con un parque de más de 1 millón 700 mil hogares como mercado activo, controlan contratos o beneficios para la industria en general que repercute en el suscriptor. “Primero, los costos: la señal que conseguimos quizá sea de las más baratas en Latinoamérica con condiciones buenas y esto favorece al operador y al suscriptor. Segundo, la calidad de la programación y los convenios con cadenas como ESPN a la que le producimos la señal de ESPN 2; Discovery a quien representamos con sus seis canales y estamos obteniendo dos negociaciones para dos canales dirigidos en plataforma digital.; MTV Networks también es una negociación importante”, comenta Dubernard .

Alianzas para el éxito

Con Motorola obtienen la tecnología de transmisión. Las utilidades no van a dividendos sino a reconversión y reinversión de nuevas tecnologías y por ello, el crecimiento de la empresa ha sido -durante los últimos diez años-- la base de inversión y pocas veces el capital de los socios. “Para crecer ahora el paso es la producción y crear canales productivos, que se vendan porque son buenos y no porque sean de la industria” explica.

Producción propia y expansión

Este año lo bueno también cuenta, con Cesar Costa arrancó bien. Otro programa que camina es de ILCE ex integrante de Flans y Diego Schoening, Noticias con Maite Noriega. “Los retos contemplan el ingreso al mercado del Distrito Federal cambiando la imagen de la empresa y seguiremos produciendo buscando la pan regionalización”. Entre los planes están los canales de películas a las que le apostarán.

Piratería

Grupos monitores internos realizan visitas a los sistemas para controlar el reporte de abonados y la piratería. “Así hemos mantenido un crecimiento de 4% y esperamos llegar al 8%. La digitalización ayudara a contrarrestar la piratería y así la industria crece y los costos para el abonado bajan”.

Deportes, Noticias y Telenovelas

La TV de pago para las telenovelas tiene muy poco que hacer, porque tienen un costo altísimo de producción. Si bien existe un gran interés no estamos preparados para producir un canal así y su mercado es la TV abierta. Los deportes cada vez son más caros y es un género muy difícil, porque una vez transmitida una final, -a costo de millones de dólares-- ya no tiene valor; no es como una película”. Otro género importante es la noticia. Y concluye que “CNN News, pionero exitoso, más no es el mismo caso de ECO, que también fue pionero en la TV de señal restringida, con un enfoque mexicano latinoamericano y no resultó. Tal vez el enfoque o el mercado no estaba lo suficientemente maduro para aceptarlo.