TV Paga Cablevisión “Este año lanzamos la digitalización” Cablevisión es uno de los cable operadores más importantes de Argentina. Saliendo del default que le provocó la crisis del 2001 y con vientos a favor. Marcelo Nachón, cuenta en exclusiva para TVMAS, cuáles son sus proyectos para este año. Por Cecilia Suárez

"La digitalización es el rumbo de Cablevisión”, pronostica Marcelo Nachón, gerente de Relaciones Institucionales y Marketing de una de las compañías líderes del mercado de la TV paga de América latina: Cablevisión en Argentina.

Marcelo Nachón

El ejecutivo anuncia que para el segundo semestre de este año lanzarían en Capital y Gran Buenos Aires(GBA) la primera etapa y que en función de esos resultados, analizarán el destino en todo el país. “Tenemos una prueba digital en funcionamiento y hecho casi todo el trabajo técnico necesario para poder avanzar en lo que consideramos es el nuevo salto de calidad que va a dar la TV por cable. Las redes están en condiciones, solamente faltan hacer algunos ajustes en lo que es el cabezal”, afirma Nachón.

¿Y los costos?
Esa es la parte sensible del proyecto y por ello es un tema de análisis de la compañía.

¿Qué va a pasar con el público actual?
Somos una empresa para todos, multitarget. Atravesamos todos los niveles socioeconómicos y tenemos programación que satisface a cada uno de los grupos: niños, adolescentes y adultos. La digitalización viene a enriquecer el producto y va a beneficiar a todos los que accedan al servicio.

Con alrededor de 1.280.000 clientes en todo el país, distribuidos en cuatro regionales (Capital y GBA, Sur, Litoral y Mediterráneo) y 130.000 de Fibertel, la compañía de acceso a Internet de alta velocidad del Grupo Cablevisión, Nachón asegura que si bien las demandas son distintas según las diferentes provincias, el esfuerzo de la compañía es el mismo, tratando de tener un estándar de calidad unificado.

Para él, lo que lo diferencia del resto de la industria, es que el valor de la marca Cablevisión este asociado con una muy buena calidad de servicio y atención técnica.

Después de la tormenta...

Para Cablevisión los efectos de la crisis de 2001 que vivió la Argentina fueron devastadores. Con todos sus ingresos en pesos y buena parte de los costos, así como de su deuda, en dólares, intentó durante todo el proceso de reestructuración - que fue cuando asumió la gerencia general Mariano Ibáñez - tomar decisiones que preservaran a sus clientes y empleados. La compañía absorbió buena parte de los mayores costos que tuvo, trasladó lo que pudo en aumentos del abono y afrontó una pérdida importante de abonados, especialmente en el interior del país.

“Las decisiones que se tomaron durante los peores momentos fueron las adecuadas. Aún en los momentos más críticos se siguió incorporando señales, creciendo, apostando y ofreciendo un buen producto a la gente manteniendo la calidad del máximo nivel. Trabajando siempre con el objetivo de tener al cliente en primer lugar hemos recuperado tres cuartas partes de los que se perdieron con la crisis y en paralelo, Fibertel triplicó su tamaño” explica Nachón.

¿Y que ocurrió con la deuda?
Con la crisis hubo que negociar todos los contratos y una de las consecuencias no deseadas fue que la compañía entró en default. Esperamos durante este 2005 terminar de ordenar todo el tema financiero. Ya estamos en proceso de homologación de nuestro acuerdo preventivo extrajudicial, que tuvo una adhesión de los bonistas del orden del 99 por ciento. Eso supone un voto de confianza en el funcionamiento de la empresa.

¿Y en manos de quién quedará Cablevisión?
En el prospecto de reestructuración está planteado que quede en manos de los mismos accionarios. Que siguen siendo Liberty Media y VLG, con un cincuenta por ciento y Hicks, Muse, Tate & Furst, con el resto.