Claxson Interactive
Group, Inc. se hizo realidad y los negocios de la convergencia
en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa no se dejan esperar
El poderío de una
fusión esperada
Por: Miguel Angel López Sarasua
Ahora, el proveedor
de contenidos para multimedios inicia su proceso de conquista de
nuevos mercados en Iberoamérica y Estados Unidos, así como una mayor
penetración de sus productos para TV paga, TV abierta, radio e
Internet. Desde canales básicos, pasando por un premium para adultos,
eventos y programas en TV abierta, contenidos digitales interactivos
para banda ancha, hasta servicios de producción, doblaje y
plataforma satelital, conforman la amplia gama de ofertas
Gustavo Cisneros
es líder en la creación de valor agregado. “Tenemos un
horizonte de mediano y largo plazo, lo cual nos permite
convertirnos en protagonistas activos en lugar de ser pasivos;
de sentarnos en una junta directiva sin aportar nada a la
región. Y Claxson es la promesa cumplida de la convergencia en
Latinomérica”, expresó recientemente en una entrevista
exclusiva concedida a nuestra directora.
(Ver TVMAS agosto). |
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Roberto
Vivo, presidente y CEO de la nueva empresa surgida de la unión
de El Sitio con Ibero-American Media Partners II Ltd.,
expresó a TVMAS su satisfacción
tras el acuerdo logrado: "Fue un proceso arduo. En parte, porque al
ser una empresa pública, exige una serie de documentación y balances
consolidados de tres empresas. A esta lentitud se le sumó el
descenso de la fiebre de Internet en mayo, por lo cual se renegoció
el aspecto económico del acuerdo, con una baja en la participación
nuestra de un 34 a un 20%. Este acuerdo culminó en junio, después de
revaluar los activos.
Claxson Interactive Group comenzó a cotizar en la bolsa de
valores de Estados Unidos 13 días después del cruento atentado
terrorista que cambió el curso de la historia. "Ya en América latina
estábamos en un contexto recesivo, estos eventos desgraciados del 11
de septiembre auguran un período de complejidad adicional", se
expresaba Vivo, "pero no obstante, en Claxson tenemos el rumbo bien
trazado". La imprevista recesión que incluye a los espectáculos
públicos de la comunidad hispana, es vista como una oportunidad para
expandir el entretenimiento hogareño.
Las
cifras del imperio
El esfuerzo para
reducir costos y maximizar recursos es puesto en números: "el 70% de
los ingresos provienen de la división de TV paga cuyos canales, en
promedio, aumentaron de enero a agosto un 14% su distribución. Si a
eso le sumamos que en ese período el área de publicidad aumentó un
2%, si bien en términos de volumen, la inversión será menor que en
2000". Consultado por el retorno a la bolsa de valores, nos responde:
"Fue un debut exitoso, ya que la acción subió un 6% el primer día.
El valor hoy refleja a lo que era El Sitio, pero si tenemos en
cuenta que sólo el 5% de los ingresos vienen de Internet, entonces
aquí hay todo un crecimiento pendiente, dado que hay activos por más
de US$ 600 millones que generan más de US$ 120 millones de venta en
TV paga, broadcast e Internet. A esto le tenemos que sumar nuestro joint venture con Playboy TV Internacional, que
factura más de US$ 40 millones de dólares en todo el mundo".
Hacia
la conquista
Reducir los gastos,
generar una genuina disponibilidad de recursos, potenciar las
sinergías entre las divisiones de negocios, buscar nuevos mercados y
crear alianzas para competir, son los puntos sobresalientes de la
conversación con el empresario. "Nuestra prioridad es penetrar el
mercado de habla hispana en Estados Unidos, que es la comunidad que
crece más rápidamente. Hay aproximadamente 4 millones de hispanos
con conexión a cable, y es un target para nuestros canales. Estamos
presentes con Playboy TV en español, disponible para 1,8 millones de
hogares hispanos; y con HTV, que accede a 1 millón de
potenciales usuarios. Si bien queremos llegar al 100% de hogares que
tienen cable, hemos armado un equipo enfocado en desarrollar un
bouquet de 10 ó 12 señales propias y de terceros, para ponerlas en
un mismo satélite y así tener la mejor oferta."
Y agregó: "Estamos trabajando en ampliar los derechos que posee
Infinito y en el joint venture que tenemos con Hearst
Corporation por Locomotion. Así, ya dispondríamos de 4
canales que serían la columna vertebral de los contenidos con que
buscamos servir al mercado de habla hispana en Estados Unidos, junto
con otros proveedores."
Acuerdos logrados
Refiriéndose a otras
importantes plazas de América latina, dice: "en México cerramos un
acuerdo con PCTV para ampliar la distribución de Infinito,
alcanzando a nivel regional más de 8 millones de abonados. En Brasil,
son varias las iniciativas. Próximamente vamos a anunciar la
adquisición de la segunda empresa de representación de publicidad
para TV paga. En mayo lanzaron en Río de Janeiro, en UHF Much
Music y ahora anunciaremos un acuerdo por el cual se va a
ampliar esa distribución a estados importantes.
Llegando a Europa, la puerta de entrada es España: "contratamos los
servicios de Arte y Comunicaciones –ARCO- dirigida por Eduardo Mini, ex presidente de Canales Temáticos (empresa
formada por Editorial Planeta, Tele5 y Zeppelín-Endemol),
habiendo logrado ya la distribución en cable de Locomotion en Madritel y de HTV en Euskatel, líder de la región
vasca, sumándose a Playboy TV, primero en ingresar al continente
europeo".
Banda
ancha con MSO´s
En temas de banda
ancha, anunció el acuerdo logrado con Fibertel, empresa 100%
de CableVisión en Argentina, lo que será trascendental para
el futuro de Claxson, ya que es la piedra fundamental de una
generación de contenidos digitales Broadband. "Esto es muy próximo a
la TV interactiva. El acuerdo es una exclusividad con Fibertel para
lanzar El Sitio Digital Channel, que tiene más de 2000 videos
digitalizados, documentales de Infinito y de Playboy, una comunidad
en 3 dimensiones que permite juegos multiusuarios. Una experiencia
única para proveedores de banda ancha, habiendo despertado el
interés en Chile, Brasil y México."
| TV paga, la
división más importante |
| Con un 70% de sus
ingresos derivados de la facturación a afiliados, Ralph Haiek,
COO y gerente general a cargo, nos describe una de las más
importante alianzas: PSN |
En las bases está el
potencial crecimiento, y la conclusión de Roberto Vivo es
esta: "Una de las fortalezas de Claxson es el respaldo de sus
accionistas. El Grupo Cisneros y Hicks Muse son muy
grandes y ambos tienen inversiones en la región, por lo cual
buscaremos maximizar las sinergías de estas relaciones."
"En la preparación del plan para 2002, PSN se agrega a la oferta de
señales en el mercado hispano de Estados Unidos con nosotros, dado
que una señal deportiva con las disciplinas adecuadas es interesante.
La alianza es tecnológica y/o comercial, incluyendo la publicidad.
Con PSN ya tenemos un acuerdo de ventas publicitarias para
América latina, excepto en Argentina, así como lo tenemos con MGM,
que se encuentra a cargo del área que conduce Damaris Valero,
gerente de marketing", nos explica Haiek. "Ya hemos tenido
conversaciones para tomar la comercialización a afiliados de PSN
para Latinoamérica, así como hoy representamos a Venevisión
Continental."
El
marketing de hoy
Damaris Valero,
quien se vinculó desde febrero pasado como Chief Marketing Officer,
conversó con TVMAS: “Claxson
tiene todos los elementos para ofrecer un completo paquete a los
anunciantes, y PSN es una de muchas otras grandes posibilidades que
vamos a incluir. Contamos con un equipo de expertos que nos brindan
sus conocimientos para emprender con éxito esta labor.”
Gran desafío, no sólo por llevar adelante el despeje del camino en
la oferta no convencional, ni por las circunstancias actuales de los
mercados, sino por falta de regulaciones y parámetros definidos. A
todo esto, hay que sumarle la caída de las tarifas de las mismas
señales; pero para Valero, esta es precisamente una oportunidad de
fortalecer la publicidad y poder elevar los niveles de producción y
la facturación. “La sinergía entre cable operadores, programadores y
publicidad es la única salvación: todos ganamos”, concluyó.
Conquista de la TV abierta
Haciendo un repaso a
toda la propuesta de contenidos, Roberto Vivo nos habla de TV
abierta: "Con Infinito, Much Music o eventos que brindamos por Space, buscamos la ventana para ubicarnos en TV abierta. De
hecho, ya Infinito está en Canal 7 de Argentina, en Chilevisión y en Canal 5 Uruguay. Con Boxeo de Space en Azul TV,
en Argentina; y con Buenos Días con HTV, en Univisión,
cuarta cadena de Estados Unidos con un 90% de penetración en el
mercado hispano. Con Venevisión Internacional hemos hecho acuerdo
para comercializar documentales en todo el mundo; y ya hemos vendido
al mercado asiático."
Fidelización
con producción original
La producción
original para sus canales es decisiva al momento de ingresar en
nuevos territorios: "Con Infinito estamos coproduciendo en Perú,
Colombia y hemos comenzado en México. En Perú estamos haciendo,
junto a Venevisión Internacional y Playboy Internacional, una
telenovela denominada Latin Lover, que tiene una ventana para TV
abierta en todo el mundo; y otra para Playboy, la que estaremos
presentando en Mipcom. También, estamos negociando con DLA para hacerles llegar nuestro canales para adultos."
Ingresos |
70% Televisión paga
20% Broadcast, televisón abierta
5% Internet
5% Servicios de doblaje, postproducción y facilidades up-link
en Miami
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Socios y
participaciones |
Socios y participaciones
44,8 % Grupo Cisneros
35,2 % Hicks, Muse, Tate & Furst Inc.
20,0 % El Sitio
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Negocios
estratégicos |
Televisión paga: 13
canales de TV y 20 canales de música digital en joint venture
con AEI Music
Televisión abierta y radio: Radio Chile, con 8
estaciones y Chilevisión.
Internet: red El Sitio.
Banda ancha: contenido digital interactivo, Sitio
Digital Channel. |
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Roberto Vivo -
Ralph Haiek - Roberto Cibrián - Damaris Valero
Leandro Añón - Jaime Vega - Horacio Milberg |
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