“Una televisión más arriesgada, que no se quedara en una repetidora de Televisa de
México, que prestara un servicio a la comunidad y que desarrollara producción propia”
fue el sueño y el aporte del chileno Joaquín Blaya a la televisión hispana de este país.
Joaquín Blaya: Contenidos propiose iniciativas independientes La raíz del negocio
La TV hispana, como se conoce hoy, no habría sido la misma
sin la orientación y liderazgo de tres visionarios clave: Rene
Anselmo, Emilio Azcárraga Milmo y Joaquín Blaya. Juntos desarrollaron
un mercado propio y abrieron el camino para que
los iberoamericanos en Estados Unidos tuvieran una televisión
propia, hablada en español y con una programación orientada
y creada para suplir sus necesidades y sus gustos.
TVMAS tuvo una entrevista exclusiva con Joaquín Blaya, el chileno
que logró construir una reconocida carrera en las comunicaciones
en español en un recorrido que lo llevó a ser la
cabeza de Univision y de Telemundo, fundar Radio Única y
convertirse en miembro del BBG (Broadcasting Boards of
Governors) de los Estados Unidos, posición que ocupa hoy.
Cuando Joaquín Blaya fue trasladado
a Miami en 1972 por su
jefe en ese momento: Rene Anselmo, visionario italo-americano
considerado el padre de la televisión en
español en los Estados Unidos, y que
con la ayuda del magnate mexicano Emilio Azcarraga Milmo a comienzos
de los años 60 fueron fundadores de Spanish Internacional Network (SIN),
tenia el presentimiento de que ese negocio
pequeño, con muchas dificultades
y poco rentable, se convertiría en
una industria en constante crecimiento,
que el año pasado le dejó a
Univision ganancias por cerca de 800
millones de dólares.
“Mi misión era hacer de un canal
con escasos recursos una operación
rentable”, explica, dejando en claro
que todo fue
posible con el arduo trabajo
de una larga lista de gente que lo
respaldó. “Gracias a un mercado hispano
en auge, ávido de noticias y entretenimiento
en su propio idioma,
pudimos lograrlo”. Años más tarde,
convertido en presidente de Univision,
con sus oficinas centrales que él trasladó
a Miami, supo que fue la mejor
decisión. “Hoy Miami es la meca de la
televisión hispana”, dice complacido.
Factores decisivos. Lo de siempre:costos. Miami representaba costos menores
en la operación y mejores precios
asociados con las remuneraciones. “Renové
radicalmente la programación
para que reflejara mejor la realidad de
los hispanos y relanzamos El show de don Francisco, estableciendo su producción
en Miami”, cuenta uno de los
grandes pilares de la industria. La “Era
de Oro” de Univision comenzó con el
relanzamiento de este programa, el de
mayor permanencia en el aire. “En los últimos años la televisión hispana no se
ha desarrollado como tendría que haber
sucedido”, afirma Blaya, y es en referencia
a la observación de los expertos
que atribuyen un escaso aprovechamiento
de la producción propia. Blaya
opina que se debió continuar con la exploración
de nuevos productos y formatos.“Creamos El show de Cristina con Cristina Saralegui y hoy me siento orgulloso
de decir que esta estrella de origen
cubano y criada en Miami es
considerada una de las latinas con
mayor influencia del país”.
“Ofrecimos oportunidades
concretas”
Productores independientes y probar
producto tal como lo hacen las cadenas
norteamericanas era y sigue
siendo la fórmula. “Lanzamos Noticiasy Más, luego llamado Primer Impacto.
Creamos el primer show de entrega de
premios musicales latinos: Premio Lo Nuestro a la Música Latina, que comenzó
como el Premio Billboard LoNuestro y que finalmente se independizó
como marca propia. También lanzamos Nuestra Belleza, el show de la
elección de Miss Estados Unidos Hispano,
que se convirtió en un evento
anual. Y luego, por supuesto, estaban
nuestras telenovelas de una hora, que
hasta el día de hoy continúan siendo un
producto principal en la televisión de
habla hispana”, dice
con la satisfacción
de haber liderado batallas, de las cuales
algunas le dejaron flechas en el cuerpo,
como él mismo dice: “Intentamos cautivar
a las audiencias infantiles, sin éxito, debido a los procesos de aculturamiento
de los niños recién llegados y
de los de origen norteamericano”.
Los mayores aportes de Blaya. “Destacar
la idiosincrasia y traer ‘el olor latino’
en los noticieros, los festivales y los
programas que reflejan la cultura hispana”.
Y en este sentido, hay una reclamación
del público que se cansa y
quiere ver nuevas propuestas en una
pantalla que en los últimos 15 años no
ha impuesto nuevos éxitos. Otro aporte
fundamental fue el de ir cambiando el
rumbo de la política nacional en búsqueda
de un camino propio para los
hispanos. “El Canal 23, que pertenece
hoy a Univision, es la raíz histórica, y
su importancia está en que todos los
días se acercaba a la comunidad local
para motivarla a dar pasos hacia la ciudadanía,
y realizamos desde los noticieros
y los informativos arduas campañas
para una mejor compresión de los
asuntos políticos en los que había que
participar”. Hoy podemos ver cómo el
voto hispano es decisivo en las contiendas
políticas de
Estados Unidos.
Sábados Gigantes
Un rol más activo en el servicio público.
“Una televisión que supla el vacío
social que hay en la pantalla, con información
específica para una audiencia
que realmente lo necesita y que, además,
puede transformarse en un negocio rentable”,
explica. Al respecto puso como
ejemplo la labor que algunos canales locales
independientes vienen ejerciendo
en el país en la creación de identidad hispana,“El extraordinario trabajo de América TeVe del argentino OmarRomay, que transmite su programación
en el canal 41 de Miami, es admirable. Es
un trabajo arduo, cuesta arriba, similar
al de Liberman Broadcasting, propiedad
de José y Lenard Liberman, quienes
desde 1987 llegan a los hogares de los
hispanos en California y en gran parte
de Texas, rompiendo records”. Blaya señaló
que aunque estos canales no producen
la calidad de televisión que realizan
las cadenas grandes, “el mercado se los
perdona porque lo que traen es el elemento
con el olor y el sabor local”.
La publicidad, una piedra en el
zapato. “Tuvimos que explorar
la integración de producto”
Y es que la publicidad, sin lugar
a dudas, se convirtió en la gasolina
que prendió los motores de la industria,
y los anunciantes que no existían
comenzaron a invertir, y así la
televisión empezó a recibir sus primeros
frutos. “Los primero pasos los
dimos en Sábados Gigantes, hoy
estos procesos se han sofisticado”,
destaca, “pero la gente tenía que cantar
los jingles de los productos. Incluíamos
el producto y poníamos al
público que asistía al programa, a las
modelos y a Don Francisco a cantar
los comerciales, y les fascinaba”, rememora
Blaya. Fue así como Univision
empezaba a despertar el interés
de los anunciantes al punto que no
solamente vivía del producto de Televisa, sino que dieron comienzo a
subsidiar producciones en Argentina
con Raúl Lecuona, en Venezuela con Radio Caracas Televisión y más tarde
producciones en Colombia.
“Univision era el comprador número
uno del mundo para sus productos,
y para Televisa también
representó un gran puente porque
había un apoyo económico fuerte”,
subraya. “No olvidemos que lo que
contiene al medio hispano es ese
constante río de inmigración y no
importa el ruido que hagan o los
muros que levanten y hasta tanques
en la frontera: los inmigrantes seguirán
llegando y seguirán
creciendo”,
pronostica.
Éste es un resumen de la entrevista
con Joaquin Blaya, el hombre
que contribuyó a fortalecer una cadena
que era mexicana en los Estados
Unidos y la transformó en una
cadena norteamericana con programación
mixta: lata y producción
local, totalmente en español.
Biografía de uno de losfundadores y desarrolladorde la televisión hispanaen
Estados Unidos Joaquín Blaya nació en Chile y es una de
las personas más reconocidas y queridas
de la televisión hispana en Estados Unidos.
En 1970 ingresó a formar parte de
la compañía SIN (Spanish InternationalNetwork), que años después se convertiría
en Univision y de la cual fue su Presidente.
De 1992 a 1998 se desempeñó
como Presidente de Telemundo, cadena
a la que le dio un giro dramático, contribuyendo
a la consolidación de los noticieros
y a la exploración de producción
propia. En 1998 creó Radio Única, la cadena
radial hispana más importante de
Estados Unidos. En octubre del año pasado,
el presidente George W. Bush postuló
a Joaquín para ser miembro de la BBG (Broadcasting Board of Governors),
consejo presidencial en donde comparte
funciones con James K. Glassman,
Blanquita Walsh Cullum, Steven J.Simmons, Edward Kaufman, D. JeffreyHirschberg y con la Secretaria de Estado, Condolezza Rice, quienes manejan las
operaciones de información de Estados
Unidos: La Voz de América, Radio FreeEurope/Radio Liberty, Radio Free Asia,
Radio y TV Marti, y Radio Farda, Radio Sawa y Ahurra en Medio Oriente.