General Electric entra a la guerra televisiva

La guerra de los grandes consorcios mediáticos globales ya llegó a México. La trasnacional General Electric, después de 108 años de presencia en el país, le apuesta ahora a construir “la tercera opción televisiva” a través de su área NBC-Universal-Telemundo. El “primer paso” de esta estrategia a largo plazo es el préstamo de 5 millones de dólares a Televisora del Valle de México, concesionaria de Canal 40, precisó el abogado general de la empresa para América Latina, Rafael Díaz Granados.

General Electric decide intervenir en un mercado en el que Televisa y TV Azteca controlan el 80% de las concesiones de televisión abierta en el país y acaparan más del 70% de un pastel publicitario que, para 2006, se calcula será de 5,700 millones de dólares, según cálculos de la propia industria.

El estudio confidencial titulado Perspectivas sobre las industrias de la radio y la televisión en México, elaborado en 2000 para la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT), reconoce que, “contrario a lo que ocurre en la radio, en la industria de la televisión abierta mexicana hay un grado importante de concentración, tanto en términos de concesionarios como de ingresos para los grupos comerciales”. De acuerdo con el índice Herfindahl-Hirschman, México es el segundo país de mayor nivel de concentración de ingresos para la industria televisiva (con 5,057 puntos), sólo por debajo de Gran Bretaña y arriba de Estados Unidos, cuyo índice de concentración es de 3,483 puntos. El estudio califica a la televisión comercial mexicana como un “mercado maduro muy concentrado” y cuyas barreras más importantes para la entrada de nuevos competidores son: dificultad y costo elevado de crear o adquirir contenido, considerables inversiones en infraestructura y una oferta de anunciantes “controlada por el duopolio”.

Tercera cadena 

A pesar de estas barreras y de la enorme concentración, el objetivo de General Electric es “crear una tercera cadena de distribución de contenidos” que le permita tanto producir desde México para la creciente audiencia de habla hispana en Estados Unidos como vender localmente su propia producción, incluyendo la explotación de nuevas tecnologías que no dependan sólo de la televisión abierta, como la telefonía por cable, celular, la televisión convergente con internet y televisión restringida (por cable o satélite).

El futuro del crecimiento, según la propia General Electric, está en la televisión en español. De acuerdo con el índice Nielsen Hispanic Television, en el mes de junio creció 4% respecto al año pasado, al lograr captar el 56% de la audiencia total de los hispanos adultos de Estados Unidos de 18 a 49 años en el horario de mayor rating. Telemundo captó 17%, Univisión 74% y Telefutura 9%.

“Nuestro negocio no es poseer canales de televisión, sino tener canales de distribución”, afirma Díaz Granados.

Telemundo ha ido expandiendo su presencia, a pesar de contar sólo con un equipo de 25 empleados en México. A través de Telepuy Internacional, distribuye en Multivisión Canal 52 del Distrito Federal las telenovelas Pasión de gavilanes, Al rojo vivo, Pecados capitales y Alma herida. En el canal 9 de Galavisión, propiedad de Televisa, retransmite el talk show Laura en América. Mediante su canal de cable Telemundo Internacional, distribuye su producción a más de 2 millones de suscriptores por PCTV. El objetivo de NBC-Telemundo para México es “aumentar nuestro alcance y visibilidad” en una frecuencia de televisión abierta, así como reforzar su presencia en televisión restringida y en la televisión convergente con telefonía celular e internet. México “es una fuente de contenido -noticias y entretenimiento-- para ser transmitido en Estados Unidos”, y “un importante mercado para distribuir nuestro contenido”.

Fuente: Diario de Yucatán