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Dedicamos esta primera entrega a las empresas
latinoamericanas que se han consagrado al día de hoy
como exponentes importantes de estos contenidos.
Formatos de Argentina, México, Colombia, Brasil, Chile y
Venezuela se han instalado con éxito en las pantallas de
India, el sur de Asia, Europa Central y del Este, y
también en mercados más desarrollados como Italia,
Portugal, Francia, Alemania y hasta en Estados Unidos.
Pero hay un detalle que sorprende:
el intensivo intercambio de estos formatos entre los
países latinoamericanos en los últimos cinco años,
constituyendo un amplio laboratorio con fórmulas
complementarias, como lo son las experiencias en el
negocio de las telenovelas.
De esta manera, dejó de ser un negocio incipiente en
esta región, y cifras reveladoras demuestran el
incremento en la cuenta de ingresos y en la invasión
rápida de territorios. Esta modalidad de ofrecer
versiones locales de programas exitosos está
contribuyendo también a la venta de libros, la
internacionalización de artistas, de talentos de la
producción, y hasta a la venta de variadas recetas para
producir y administrar presupuestos.
Fue en TVMAS Magazine
–ediciones de 1999– cuando iniciamos con informes sobre
el naciente fenómeno, anticipándonos al protagonismo que
tomarían los grupos internacionales, que por ese
entonces hacían su incursión en la región (grandes reyes
de los formatos europeos como Fremantle, Endemol, y el
titán norteamericano Sony). Estaba claro que venían por
un negocio que no tiene techo, lo que ha dado como
consecuencia la activación del sector de la producción
local.
Esta transformación trazada por las modas y las
adaptaciones empezaba a suceder ante el pragmatismo y el
escepticismo de unos y la visión y rapidez de otros, los
que se han venido apoderando del negocio. A los canales
locales, que sumidos en una incertidumbre ante la
vertiginosa penetración del cable y de otras formas de
entretenimiento, no les quedó más remedio que animarse a
probarlos; y fue así como encontraron en los formatos de
ficción y de entretenimiento a la gallinita de los
huevos de oro.
Pero como todo no es color de
rosa, proveer a los canales de una alternativa a
la hora de tomar una decisión sobre un programa nuevo
está resultando todo un desafío para las empresas
latinoamericanas, porque esto conlleva también a
ejecutar esfuerzos para ubicar en posición estratégica a
sus empresas. Ya no son suficientes los conocimientos y
los contactos que ofrecen los mercados tradicionales
sino que, además de estos, se está requiriendo de una
mayor inversión en marketing y en la exploración de
nuevas autopistas para la promoción y las ventas.
Todo esto sumado al apresuramiento que tienen algunos
grupos y empresas para adquirir libros y formatos de
series, telenovelas, juegos, reality shows y, en
general, programas de entretenimiento, con éxitos
probados para ser adaptados; pero también son notorios
sus intereses por poseer un catálogo que les permita
competir en el mercado internacional y sacar la mayor
tajada posible.
Así que están inéditas múltiples
experiencias por explorar y hay nuevos jugadores
por aparecer. Sobre todo en una región que por su
creatividad y las oportunidades que ofrece está
generando conflictos de industria, como es el tema de
los derechos y otras preocupaciones por analizar y
resolver. Por todo esto y para finalizar, quiero citar
una de las conclusiones expresadas por el director de
Antena de Radio Televisión de Andalucía y Presidente del
Consejo Directivo de Andalucía Digital Multimedia de
España durante la 3ª Cumbre Mundial de la Industria de
la Telenovela y la Ficción realizada el año pasado en
Madrid: “Queremos aprovechar esa comercialización
directa en la grabación del formato como es el product
placement y otras modalidades de explotación que ayudan
a devolver la inversión que hace la cadena”, un disparo
clave de Joaquín Durán Ayo ante el auditorio.
El llamado es claro: pasar de la ficción televisiva a la
realización de contenido. Crear y escribir pensando en
cada una de las ventanas que existen hoy, sea la TV,
Internet o telefonía móvil. Superar la mera explotación
derivada de programas que se compran o se venden e ir
tras las oportunidades de ventas de lata, de formatos,
de libros, de historias y de otros valores de estos
contenidos, que se están convirtiendo en valiosas
mercancías.
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