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La televisión de pago:
Una industria que sobrevive
a los cambios |
La TV Paga en Argentina comenzó a transitar una nueva etapa: la de extender
sus utilidades a otras plataformas y así cumplir con las expectativas de un
público fiel, pero exigente. El mercado se encuentra en pleno proceso migratorio
del escenario analógico al digital. Durante 2006 las empresas comenzaron a
explorar incentivando su crecimiento con cambios en la imagen institucional, el
rearmado de equipos comerciales, la producción de nuevos programas y el traslado
de contenidos a reproductores móviles.
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Luego de haber tenido un año difícil,
Pramer reorganizó su estructura para
intentar un reposi- cionamiento y mejoras en la prestación de servicios. Para
ello, dividieron Latinoamérica en Cono Sur (Argentina y limítrofes) y Cono Norte
(México, Centroamérica, Colombia, Venezuela, Perú y Ecuador).
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Alejandro Harrison |
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El baldazo de agua
fría lo tuvieron al perder las señales Magic Kids, Plus Satelital, P+E y Río de
la Plata, pero aprovecharon ese hueco para incorporar El Garage TV y
Rock & Pop TV. El reto fue el de posicionar a la empresa en el mercado latinoamericano con
señales dirigidas ya no sólo al público argentino, sino a toda la región. Nombró
un nuevo equipo de ventas y mejoró la distribución de sus señales, sobre todo en
la región Norte. Abrieron nuevas oficinas en México al mando de Elizabeth James,
quien ocupa el cargo de Gerente Comercial para Latinoamérica, y es la
responsable de haber incrementado un 30% de la facturación en ventas
publicitarias. “El mercado mexicano es una excelente oportunidad para el
desarrollo de nuestros productos”, aclara Alejandro Harrison, CEO de Pramer.
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