Programación

Empresarios y ejecutivos, que lideran los negocios de la industria de la TV en Latinoamérica, anticipan en TVMAS el escenario futuro, de un continente como el nuestro, que busca, en medio de la oscuridad, ingresar al mundo globalizado

Mientras la economia norteamericana se desplaza, según los analistas, hacia el piso, el mundo sigue girando y esperando cual es el escenario futuro de un continente como el nuestro, que busca en medio de la oscuridad, ingresar al mundo globalizado

TVMAS lanzo las inquietudes y ellos las responden

Claudio Bevilacqua
Pedro Felix Leda
José Escalante
Fernando Barbosa
Sergi Reitg Hernandez
Marcelo Dirrocco

Claudio Bevilacqua Tiene un gran potencial de crecimiento, esto es indudable. Sin embargo, este desarrollo en el ámbito de las telecomunicaciones no se va a dar rápidamente. Todas las proyecciones que se tomaron de hace unos años sobre el volumen de negocios en la región, han superado a la realidad. Las economías de nuestros países han tenido un crecimiento muy débil, e incluso una retracción, tal como ha ocurrido en Argentina en los últimos tres años. De cualquier forma, tenemos previsto un crecimiento en todos los negocios en los que participamos: de venta a cable operadores y DTH, de venta de publicidad, e Internet, y negocios vinculados a nuestras señales.

Pedro Felix Leda No. Hoy en día, China es el territorio con mayor potencial de crecimiento en general, y en televisión en particular. América latina tiene un crecimiento muy lento, debido a los problemas económicos de muchos países de la región.

José Escalante En potencia lo es; pero creo que el mayor crecimiento para nuestro catálogo (telenovelas) se verá en Asia, ya que actualmente América latina está con muchos problemas económicos.
Fernando Barbosa Sí, aun con la crisis mantiene su potencial para crear nuevos negocios con los grandes líderes de medios internacionales; y permanecer sólidos dentro de los mercados locales demostrando un compromiso de incondicionalidad. La constancia ha evidenciado ser el arma más eficaz ante este tipo de circunstancias económicas.

Sergi Reitg Hernandez Si, es el continente con mayor potencial de crecimiento, sin duda alguna; a pesar de su instabilidad económica. El mercado de la TV tiene mucho por crecer y las empresas del mundo no pueden permitir que se hunda, y por el contrario, crecerá en 2003.

Marcelo Dirrocco América latina es el continente menos desarrollado en los últimos años, ya que su importante endeudamiento, tanto público como privado, ha impedido el crecimiento económico, salvo algunas excepciones. Por lo tanto, veo improbable el desarrollo en el corto plazo.

Claudio Bevilacqua No me imagino una caída significativa en los precios. La caída ya se ha dado en los últimos años. No veo espacio para nuevos ajustes, al menos en lo que respecta a los proveedores de contenidos.

Marcelo Dirrocco Sí. Básicamente en deportes, ya que los últimos precios de los derechos son impagables. Particularmente, en Argentina, en donde una devaluación respeto al dólar haría imposible pagar el actual precio de los de las señales del exterior, ya que éstas fijan sus contratos en dólares.

Claudio Bevilacqua ingresa en CableVisión en 1982, y luego de siete años en la empresa, ocupa el cargo de gerente de Programación y emisión. Realizó estudios de BA en New York; Master of Arts - Lingüística; Master of Education - Educación a Distancia en Columbia University, donde también se desempeña como docente. En Argentina, en PRAMER, toma el cargo de Gerente de Programación y luego Gerente General, llegando a ser Chief Executive Officer (CEO). Tras la adquisición de E-Mind, se convierte en Presidente del Directorio de esta empresa. Nombrado en el año 2000, miembro del Directorio de América TV de Buenos Aires.

Claudio Bevilacqua La compra de señales es un negocio dinámico porque el interés del espectador también es dinámico. Nuestras empresas tienen que atender a los cambios de gustos en cada mercado y actuar en consecuencia. Por ello, creo que la producción local se incrementará. En el caso de Pramer, tenemos prevista una mayor producción propia -a través de las productoras con las que trabajamos- y una menor compra de material fílmico, salvo en canales como Film & Arts o Europa-Europa, que son esencialmente canales con material contratado internacionalmente.

José Escalante En el caso de la telenovela, es parte del primetime en América latina y el mercado hispano en EU, no pienso que habrá congelación de compras, los canales tienen que seguir programando. Seguramente, se evidenciarán términos específicos con clientes diferentes.

Sergi Reitg Hernandez La caída de precios ya se ha producido, y de manera drástica, con bajadas de hasta un 50%, especialmente en PayTV. Sólo puedo opinar de animación; pero confirmo que en este género se han producido estas bajadas. Imagino que se ha dado en todos los géneros.

Marcelo Dirrocco Probablemente se replantee la política de compras, y se analizará la conveniencia de reemplazarlas por producciones locales o productos de menor valor.

PEDRO FELIX LEDA * PRESIDENTE de LEDAFILMS S.A.
En 2001, Ledafilms S.A. afianzó su posición como empresa independiente líder; y junto con su filial norteamericana, IIT, adquirieron una participación mayoritaria en Broadcast Standards, Inc., un laboratorio de post-producción, conversiones y duplicaciones de materiales de exhibición por televisión, en Los Angeles, California. Inauguró oficinas en Miami, coincidentemente con su apertura al mercado hispano de U.S.A. Sus sitios en Internet (www.encapitulos.com y www.inchapters.net), llevan editados para la red 24 novelas terminadas y 4 más en desarrollo. Pedro Felix Leda fue nombrado miembro del directorio del International Council de The National Academy of Televisión Arts and Sciences. Es el cuarto director que representa a América latina, junto a Gustavo Cisneros de Venezuela, Roberto Marinho de Brasil y Lucio Pagliaro de Argentina.

Claudio Bevilacqua Más que estabilizar los mercados, la producción nacional atiende especialmente el interés de la gente. Como ejemplo, tenemos la experiencia del fenómeno de elgourmet.com. Es interesante porque los programas se han realizados pensando en el espectador.
Pedro Felix Leda Hace varios años que se está incrementando la producción local en la mayoría de los países de América latina. No por razones económicas, porque la producción local es más costosa que los derechos de exhibición de producto extranjero. Lo que ocurre es que la televisión abierta ha madurado y además, necesita una programación muy especifica con su audiencia para poder competir con la enorme oferta de la televisión paga.

Fernando Barbosa Podemos participar del fortalecimiento de las plazas locales, incrementando con coproducciones. Proyecto que habrá una apertura bastante importante en cuanto a coproducciones que tengan un común denominador universal. Los canales buscarán comprar menos. La compra de derechos será por más tiempo y buscarán extender los derechos que ya tienen. Se verá una reducción drástica en la producción porque los broadcaster y productores han reducido o cancelado la inversión en nuestra producciones. Esto significa que en 12 meses empezará a bajar la oferta de animación de manera sensible, lo que a medio plazo puede ayudar a recuperar algo los precios.

Marcelo Dirrocco La producción nacional es la herramienta que le permite a los generadores de contenidos, diferenciarse de sus competidores; por lo tanto, podría servir como la mejor estrategia para estabilizar los mercados locales.

FERNANDO BARBOSA
vicepresidente de ventas de programación de The Walt Disney Television International, para américa latina. Ha contribuido al posicionamiento del producto de uno de los majors más poderosos del mundo en los paises latinos. Participó de la alianza entre el gigante y el Canal Caracol de Colombia y otras importantes alianzas en la región.

Claudio Bevilacqua Hay muchas actitudes defensivas que se pueden tomar, pero Pramer se concentra en las de desarrollo, del negocio presente, y en las de creación de nuevos negocios, seguramente porque hemos construido una base tan sólida que nos permite concentrarnos en el mediano y largo plazos. Las empresas necesitan continuar con su tarea de desarrollo, y ser más ofensivas que defensivas.

Pedro Felix Leda Aquellas empresas distribuidoras que no pudieron adaptarse a los cambios de la industria, han desaparecido en estos últimos años (¡casi todas!). Naturalmente que dichos cambios no han afectado a las empresas major de EU, que no dependen de América latina para crecer.

Fernando Barbosa Para maximizar resultados, sólo puede haber actitudes ofensivas como participación en operaciones locales (accionaria); incremento de producción local para facilitar negocios globales; permutas; profit sharing, etc.

Sergi Reitg Hernandez Como productor, pienso que hay que reducir la inversión en nuevos proyectos y tratar de maximizar los ingresos de las propiedades ya producidas. Lanzar menos proyectos nuevos al mercado y participar en ellos con menor porcentaje de coproducción

Para Marcelo Dirrocco, CEO de TyC Sports Los logros mas destacados son haber podido cumplir con los objetivos establecidos para el año. Con una trayectoria en la industria de la TV, Dirroco tiene una visión clara del negocio de la TV deportiva en latinoamérica.

Claudio Bevilacqua Siempre estaremos expuestos a que los gobiernos de cada país tengan intenciones demagógicas para controlar el mercado de las telecomunicaciones. De cualquier forma, cada vez les es más difícil lograrlo, ya que las fronteras en nuestro negocio son de una naturaleza muy débil. En general, los gobiernos están más preocupados hoy por cuestiones de índole financiera, que por el control de los servicios de telecomunicaciones. Creo que esta es una época de libertades como nunca antes hemos vivido en la región. Todavía falta mucho camino por recorrer; pero a mi juicio, la mayoría de nuestros países han entendido que los avances tecnológicos y la multiplicidad de señales haría inviable el negocio si las regulaciones tuviesen carácter restrictivo.

Pedro Felix Leda Siempre hay funcionarios que se tientan con imponer regulaciones y cambios de normativa cuando la tendencia mundial es a mercados cada vez más libres. Estas injerencias solamente consiguen desanimar la inversión, y el desarrollo de la industria. Caso concreto: las últimas regulaciones que se han impuesto en Brasil y que pueden provocar que se retiren del mercado servicios de televisión paga muy importantes.

Fernando Barbosa Si una empresa quiere participar en cualquier mercado local, tiene que actuar como un participante local; por lo tanto tiene que adaptarse a cada una de las jurisdicciones locales.

Marcelo Dirrocco Los gobiernos, a pesar de tener interés, no tienen en claro cuáles deben ser las regulaciones que hagan crecer al mercado. Los puntos clave a resolver son los que le den a los inversores la tranquilidad de que serán respetadas las reglas de juego, dándoles la mayor garantía jurídica.

Claudio Bevilacqua Siempre hay oportunidades, incluso en las épocas de retracción económica. De hecho, nuestra empresa tiene previsto nuevos negocios que requerirán inversiones relativamente importantes para el año próximo.

Pedro Felix Leda Constantemente hay nuevas oportunidades de inversión. Hay que usar mucha creatividad y una gran dosis de coraje. Pero los negocios siempre fueron así. De riesgo. Si no, los negocios serían solamente para los monopolios con mercados cautivos.

Sergi Reitg Hernandez Creo que hasta 2003 no se recuperará la inversión en animación Marcelo Dirrocco En Argentina, estimo que no.

Claudio Bevilacqua La región tiene distintas realidades económicas. No ocurre lo mismo en Brasil, México y Argentina. En los dos primeros, se prevé un crecimiento mediano de sus economías, lo que no necesariamente se traducirá en un crecimiento paralelo en los negocios de las telecomunicaciones y en el caso de Argentina, difícilmente creerá. La situación económica y social de Argentina es sumamente incierta para 2002, y se hace difícil a esta altura dimensionar los cambios que se pueden producir en este país, ya que la posibilidad de un déficit en el pago de la deuda externa y una posible devaluación, son escenarios muy probables.

Pedro Felix Leda No ha habido, en los últimos 30 años, un momento en que todos los países tuviesen prosperidad y progreso en forma simultánea. Siempre hubo quienes estaban pasando un buen momento y otros no. Lo que no se había visto hasta ahora era tantos países con recesión al mismo tiempo. Y eso va a demorar bastante tiempo en modificarse.

José Escalante ¿Realmente estamos en recesión económica, o estamos frente a crisis regulares de los países latinos?

Fernando Barbosa En América latina la palabra "recesion económica" siempre ha estado presente. Por lo tanto, hay que aprender a vivir con ella y conocer los antídotos requeridos para minimizar daños.

Claudio Bevilacqua Internet ha crecido significativamente. Lo que desapareció fue la ilusión mágica de negocios basados en lo virtual. Terminó la fiebre de los IPO´s. Internet está para quedarse y crecer. Sólo los negocios en que Internet esté basado en una economía real y con planes de negocios que contemplen los principios universales que rigen los negocios, lo que se venderá, precios y cuál será la utilidad, tendrán posibilidades de subsistir. En nuestro modelo, para elgourmet.com, lo hemos conseguido, y la empresa de desarrollo de contenidos y estrategias para Internet controlada por Pramer, E-Mind, ha logrado en sí misma y en su escala un éxito comercial.

José Escalante ¿En que áreas? Creo que la Internet tendrá un año de ajustes, en la cual se diseñaran nuevas estrategias de negocios y se revisarán las líneas de acción para definir nichos de mercados.

Sergi Reitg Hernandez Hasta que el modelo de negocio (y de ingresos) no esté claro, no habrá crecimientos espectaculares.

Pedro Felix Leda Para los majors, seguir tratando de imponer en el mercado el producto, producido por sus matrices en U.S.A. En cuanto a los independientes, encontrar el producto que los servicios de televisión paga y los canales de televisión abierta quieren. La tarea de los programadores será encontrar éxitos al menor precio posible. Finalmente, Los productores, si son independientes, adaptar sus proyectos a las circunstancias actuales y tratar de mantener posición y hasta crecer en la medida de lo posible.

José Escalante Los majors seguirán buscando asociaciones para mejorar sus costos y lograr mayor penetración de mercados. Los independientes seguirán insistiendo con lograr alianzas con los programadores y buscarán nuevas coproducciones.

Claudio Bevilacqua Para los majors, la tarea será adaptar sus costos operativos a los nuevos valores de mercado, invertir en programación original que les permita ventas locales más sólidas tanto de ya sea de publicidad o a cableoperadores; para los productores, ajustar sus costos de la misma forma que hemos tenido que hacer los programadores para poder seguir sosteniendo un negocio con posibilidades de crecimiento.

Pedro Felix Leda Es antipático dar nombres; pero ha habido empresas de televisión paga y de televisión abierta que han logrado afianzar su posicionamiento durante 2001. Están casi todas en el norte del continente, salvo el caso de Pramer de Argentina, una excepción en el sur, a mi entender.

José Escalante Definitivamente, en el medio telenovelero, RCN, Coral, y Televisa.

Marcelo Dirrocco Creo que debido a los grandes acontecimientos mundiales de 2001, han sido de los canales de noticias.

A. Los majors
Buscarán mejorar sus ingresos pero su cifra de negocios se reducirá.

B. Los independientes:
Muchos de ellos desaparecerán.

C. Los programadores:
Consolidación y cierre de algunos canales, sobretodo de Pay-TV.

D. Los productores:
Se venderán y quebrarán muchos pequeños productores, sobre todo los que no pertenezcan a grandes grupos. Solo se salvarán los que tengan un producto muy diferenciado.
Algunos grandes grupos que cotizan en bolsa tendrán graves problemas.