Seminario Internacional de Televisión Digital, en CAPER ’99 Horizonte tecnológico para Argentina


Por Ricardo Marín

 Entre el lunes 18 y el jueves 21 de octubre pasado, se realizó en el Centro de Exposiciones del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires la muestra anual de la Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión, CAPER ’99. En su octava edición, participaron 69 empresas expositoras que ocuparon con sus stands los 2.600 metros cuadrados, destinados en el predio para este fin. El espacio ocupado significó un aumento de 425 metros cuadrados, comparado con los 2175 metros cuadrados que cubrió la exposición en su anterior edición. “Creemos que las crisis hay que pasarlas de frente y la renovada apuesta de las empresas para estar presente tiene que ver con el prestigio alcanzado por la muestra en sí, pero sustancialmente con el coraje y la esperanza de los empresarios de nuestro sector y con la visión de mediano plazo que acompaña siempre sus actividades”, destacó Pedro Pascual, presidente de la entidad organizadora.

La exposición fue declarada de Interés Nacional, por resolución 1020/99 de la Secretaría General de la Presidencia y de Interés de la Ciudad de Buenos Aires por el decreto 1237, del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que preside el doctor Fernando De la Rúa, vencedor en las recientes elecciones presidenciales de Argentina.

A las empresas expositoras de la industria se sumaron 15 publicaciones especializadas de todo el mundo que tuvieron sus stands en el predio entre los que estuvo presente TVMAS. El número de asistentes durante los cuatro días de exposición sobrepasó el promedio histórico de 8.000 visitantes que recorre los stands en cada edición anual.

Durante el evento las empresas hicieron importantes presentaciones de las novedades que tienen en sus catálogos de productos y se desarrolló un Seminario Internacional de Televisión Digital, para actualizar a los profesionales del medio sobre el standart ATSC, adoptado por la Argentina para sus transmisiones de televisión digital terrena.

A diferencia de otros años, en esta oportunidad no hubo workshops. El ingeniero Eduardo Cúneo, gerente general de CAPER explica las razones de esta modificación: “Creemos que la función que cumplen los workshops, utilizados por las empresas como una herramienta de marketing para que los asistentes se enteren de lo que esta disponible en el mercado, se cumple igual con la visita de los asistentes a los stands. Preferimos usar ese tiempo para discutir ideas globales sobre la nueva tecnología que se viene” Y al parecer la decisión fue correcta, dado que el seminario sobre televisión digital fue un éxito y allí se debatió en detalle el futuro respecto de esta tecnología, que aparece cada vez más cerca de los hogares de la región.

  Presentaciones destacadas

  MOTOROLA

La división circuitos integrados de Motorola aprovechó el ámbito de CAPER para presentar el módulo M-DTV que permitirá recibir transmisiones de televisión digital standart y de alta definición en los aparatos que se utilizan actualmente para recepciones analógicas. Se trata de una plaqueta que pueden incorporar los fabricantes de televisores y grabadoras de video de modalidad analógica y permitirá que los usuarios reciban las emisiones de televisión digital del sistema ATSC, accediendo a la calidad de imagen y sonido que ofrece este estándar. Pero lo más interesante de este anuncio es que el costo de los aparatos se incrementará solamente en 100 o a lo sumo US$ 150, con el uso de esta plaqueta. Toda una revolución si se compara con los US$ 600 que cuesta un setop box que cumpla la misma función.

Jean Stansbberry, de Motorola presenta un circuito integrado para adaptar TV analógicos a TV digital.

 

SONY

En su stand, uno de los más grandes y vistosos de la exposición, Sony Broadcast & Profesional Latin América (Sony BPLA) presentó en forma conjunta con su representante en Argentina, Viditec, las últimas innovaciones para la industria del broadcast y anunció sus más recientes emprendimientos en el cono sur. Entre ellos figuran un acuerdo con Televisión Nacional de Chile para la provisión de un sistema de noticias News Base de Sony. Asimismo, anunció el contrato con el canal TyC Sports, líder en trasmisiones deportivas en Argentina, para la provisión de equipamiento en los nuevos estudios digitales que instalará la señal. Esta renovación le costará una inversión de aproximadamente US$ 1 millón al canal deportivo, pero le permitirá expandir notablemente sus posibilidades de producción de programación.

Los encargados de informar estas novedades a la prensa fueron Greg Rab, Presidente de Sony BPLA, y José Mostany, Gerente General para el Cono Sur, quienes,  por último, anunciaron el convenio con Discovery Channel, por el cual Sony será el proveedor oficial para el equipamiento digital que utilizará el Eco-Challenge, en la Patagonia argentina, en el próximo diciembre. Se trata de la más grande producción de High Definition (HDTV) con camcorders en formato HDCAM de Sony. Este equipo grabará las imágenes de la competencia de deportes en condiciones extremas de la cual participaran 216 atletas durante 12 días (más información sobre la competencia Eco-Challenge, en la sección Eventos).

Ricardo Green, gerente regional de ventas de Discovery Networks, junto a representantes de Sony Broadcast & Profesional Latin America.

 Seminario Internacional de Televisión Digital, en CAPER ’99

  Alta definición en Argentina

 Por Ricardo Marín

 El tema prácticamente excluyente de CAPER ´99 fue la televisión digital. Así lo prueba el seminario internacional dedicado exclusivamente a esta temática que se desarrolló desde el martes 19 al jueves 21 de octubre, en el seno de la exposición.

Las charlas estaban programadas para servir a los profesionales del medio de actualizaciones técnicas del estándar, diseñado por el Advanced Television Systems Committee (ATSC) para las emisiones de televisión digital terrestre. Pero el ruido de la desconfianza hacia la resolución 2357/98 de la Secretaría Nacional de Telecomunicaciones de octubre del año pasado por la cual Argentina adoptó este sistema del organismo norteamericano para desarrollar su plataforma de televisión digital terrestre introdujo ciertas distorsiones en el carácter académico del encuentro. A tal punto, que el último día las autoridades de CAPER tuvieron que incluir tres conferencias dictadas por sendos representantes del Digital Video Broadcasting (DVB), el consorcio europeo que desarrolla uno de los sistemas desechados por la Argentina –el restante es el sistema ISDV-T, desarrollado por Japón, pero que se utiliza sólo en ese país. “CAPER está abierta a cualquiera de las normas, es neutral en ese aspecto”, sostuvo categóricamente Pedro Pascual, presidente de la entidad, a la hora de explicar el porque de esta inclusión fuera de programa.

Lo que ocurre es que si la televisión digital de alta definición (HDTV) se caracteriza por la claridad con que se perciben los detalles en su imagen, las razones por las que Argentina decidió adoptar las normas ATSC aparecen difusas y llena de fantasmas como la imagen de una deficiente transmisión analógica.

La definición Argentina por el sistema ATSC surge durante 1998 de una Comisión de Televisión Digital, reunida por la Comisión Nacional de Comunicaciones, de la que participaron, junto al Estado, empresarios vinculados a la teleradiodifusión y representantes de organismos defensores del consumidor, entre otros sectores de la comunidad. Esta comisión  estudió las alternativas entre el sistema norteamericano ATSC con modulación 8-VSB y el europeo DVB con modulación COFDM para decidir cuál adoptar en el desarrollo de una plataforma para la televisión digital terrestre en este país. “Sin que esto signifique una crítica a la decisión tomada, debo aclarar que en su momento algunos radiodifusores sugerimos que hubiera sido conveniente realizar pruebas con ambos sistemas antes de adoptar una de ellas”, sostiene el ingeniero Francisco Gavilanes, gerente de relaciones técnicas de Telefe, una de las primeras emisoras que obtuvo licencia para realizar pruebas experimentales de transmisiones de televisión digital terrena en el país. Por su lado, el ingeniero Juan Carlos Guidobono, gerente corporativo de tecnologías audiovisuales del grupo Clarín, multimedio al que pertenece Artear, otra emisora que esta realizando transmisiones de prueba con esta tecnología, declara: “En la Comisión las discusiones nunca fueran tajantes. Nadie defendió a rajatabla uno u otro sistema. Se optó por el que tiene, a criterio de quienes participamos, algunas ventajas mínimas para nuestro contexto”

Al parecer, ambos sistemas son excelentes y sostener la superioridad de uno sobre otro es tan difícil como decidir si el vino blanco es superior al tinto. Todo dependerá del menú. Los que se sentaron a la mesa de la Comisión de Televisión Digital Argentina cuentan que la elección se basó en que el sistema debía contar, fundamentalmente, con las siguientes características:

1. Poder respetar el ancho de banda de 6 Mhtz, establecido en Argentina.

2. Que se pueda emitir televisión digital de alta definición (HDTV) o televisión digital standart (SDTV), indistintamente.

3. Que permita incorporar fácilmente en el futuro los nuevos adelantos tecnológicos que vayan apareciendo, tanto en la planta transmisora como en los hogares receptores.

En lo referente al primero de estos puntos, el standart ATSC está desarrollado para 6 Mhtz, dado que los Estados Unidos y Argentina coinciden en este ancho de banda. El DVB, en cambio, actualmente está desarrollado para 8 Mhtz (ancho de banda que utilizan los países de la Comunidad Económica Europea) y para 7 Mhtz (ancho de banda utilizado por Australia, país que también adoptó este standart), pero permite una adaptación simple para 6 Mhtz.

En opinión de Guidobono, sin embargo, haberse decidido por un sistema que ya tenía producción nativa de suministros tecnológicos fue acertado porque “nos permitió acceder a productos disponibles actualmente, tanto en contenido como en tecnología a precios de mercado y verificables.  En todas las compras que se han hecho hasta el momento hemos podido negociar precios. Si tuviéramos que pedir productos que debieran ser adaptados a un estándar particular, la situación sería distinta y tendríamos que negociar precios sin tener valores de referencia”

En cuanto a la posibilidad de emitir HDTV o SDTV indistintamente ocurre algo similar. El sistema ATSC está desarrollado en forma nativa para emitir en ambas modalidades. En el caso del CVB, si bien el sistema puede soportar emisiones HDTV no las han desarrollado porque a las emisoras europeas no les interesa, actualmente, esta modalidad ya que no les reditúa comercialmente. Ocurre que las emisoras terrestres en esa región tienen una modalidad similar a la que existe en nuestra área con el cable. Hay un número pequeño de canales gratuitos y otro bastante superior de señales por las cuales se abona una mensualidad y se sintonizan en los hogares con un sistema de decodificadores. La diferencia al emitir HDTV o SDTV reside en que una emisión de HDTV consume un ancho de banda en el cual puede incluirse entre cinco o seis señales de SDTV. Al emitir en esta última modalidad, los canales europeos pueden aumentar la oferta de señales y por lo tanto hacer ingresar una mayor cantidad de dinero a sus arcas.

Los planes de las radiodifusoras argentinas en este sentido son: dividir las emisiones según los horarios. Emitir en HDTV en el  prime time con material de alta calidad (películas, conciertos, etc.) y en otros horarios emitirían SDTV utilizando el plus de señales que brinda esta modalidad para distintas alternativas: emitir versiones locales de un mismo noticiero, un mismo programa, con diferencias sucesivas en su hora de inicio, o arrendar el espacio para instituciones que quieran transmitir actividades propias a sus asociados, etc.

El apresuramiento argentino en tomar la decisión antes de que por lo menos sus socios en el Mercosur se expidieran sobre este punto resulta un plato difícil de tragar para muchos. La condición ideal es que se elija un mismo sistema en todo el continente. Esto garantizaría una producción a escala de suministros tecnológicos que abarataría enormemente los costos. Pero Brasil prefirió tomarse su tiempo para decidir. Guidobono explica lo que ocurre: “Ellos están testeando los sistemas de modulación. El sistema 8-VSB, que es el  utilizado por el sistema ATSC y el COFDM que usan sus pares europeos. Brasil va a respetar el concepto de transmitir en alta definición y audio en Dolby AC-3, como nosotros. Lo que testean es la robustez de los sistemas de modulación frente a los problemas que tienen en su país para transmitir. Las zonas en donde van a transmitir tienen inconvenientes topográficos, edilicios, etc., que dificultan la recepción de la señal. Además poseen una alta demanda de frecuencias. Existen 1.600 transmisoras comerciales y 8.300 transmisoras de todo tipo, porque su constitución es muy flexible en el tema de otorgar licencias. El Estado tiene obligación de otorgarlas sin ningún tipo de trabas. Por todo esto Brasil podría llegar a decidir un sistema diferente del nuestro,  debido a  su situación particular. Pero ellos poseen un mercado que les permitiría recibir televisores para proveer únicamente a ese país. En el resto del continente convendría llegar a un acuerdo”

Y justamente este es uno de los puntos más problemáticos de la decisión. Hasta ahora sólo Canadá, Estados Unidos y Argentina adoptaron el sistema ATSC en todo el mundo. En América: México, Brasil y Chile están realizando pruebas con los dos sistemas. El resto de los países de la región observa y seguirán supuestamente a la mayoría una vez que el panorama aparezca más claro.

El sistema DVB, por su lado ya fue adoptado por los países de la Comunidad Económica Europea, Australia, Nueva Zelandia, Singapur e India. Esto trae un problema anexo para Argentina.  Se trata de su producción audiovisual. El mayor mercado histórico, aparte del local, para sus telenovelas y miniseries siempre ha sido Europa y Medio Oriente. Al elegir un sistema diferente al europeo, se le dificultará llegar con sus productos hacia esa región, debido a que estos deben ser sometidos a un proceso de adaptación que encarecería sus costos. Pero, al parecer, este problema resulta insignificante frente a la ventaja de conseguir insumos tecnológicos, a bajo costo, al alinearse con Estados Unidos.

¿Cuál es el panorama en este momento? Actualmente, el cambio de televisión analógica a digital de alta definición es caro, tanto para las emisoras como para los usuarios. Se estima que poner en condiciones una planta para que pueda transmitir en la nueva modalidad requiere una inversión de 15 millones de dólares. Del lado del usuario, los televisores de alta definición cuestan alrededor de US$ 5 mil. Se estima que estos precios bajarán aproximadamente a un tercio, en el plazo de tres años. A pesar de que en Estados Unidos las grandes cadenas ya emiten públicamente en alta definición desde el año pasado en horarios reducidos, manteniendo paralelamente su transmisión analógica habitual, todavía los contenidos resultan poco atractivos. Esto cambiará rápidamente. Las emisoras tienen plazo hasta el 2006 para realizar la transición completa a televisión digital. En esa fecha deberán entregar las frecuencias analógicas para que sean redistribuidas por el Estado hacia otros usos como la telefonía celular. Por lo tanto algunas cadenas ya se preparan para emitir programación, de alta calidad, en su modalidad de alta definición. Se espera que esto estimulará el mercado, las ventas aumentarán en proporción geométrica y los costos bajarán notablemente.

En Argentina no existe este tipo de plazos. Se espera que las condiciones para el lanzamiento comercial de la televisión digital estén maduras para principios del 2002 o el 2003. En ese momento, se iniciará la transición en esta región que se estima durará aproximadamente unos 15 años hasta que los usuarios completen, a precios mucho más accesibles que los actuales, la renovación masiva del parque de televisores analógicos que existe en la actualidad. Claro está, si la discusión que se desarrolla actualmente no obliga a cambiar algún plato del menú, antes de que lleguen los postres.

 

VALORES COMPARATIVOS PARA EL USUARIO

 ATSC (sistema norteamericano)

 

# Receptores de HDTV

US$ 5 mil aproximadamente

# Setop box de HDTV

US$ 650

# Pantalla de plasma de alta definición.

US$ 8 mil

# Pantalla de plasma standart que admite barrido de HDTV

US$ 4mil 500

# Placas para PC (para recibir HDTV en las computadoras con monitores Super VGA o Extra VGA)

US$ 200 y 300

# Setop box con salida NTSC (Recibe HDTV o SDTV, pero emite en modalidad analógica)

US$ 150

 

DVB (sistema europeo)

 

# Setop box de SDTV para canales libres

US$ 300 (*)

# Setop de SDTV para canales pagos

US$ 350 (*)

# Receptores integrados de SDTV (tubo + setop box)

US$ 2 mil

# Retroproyectores

US$ 5 mil

# Pantallas de plasma

US$ l5 mil

 

(*) Para recibir televisión gratuita y paga cuesta US$  650. Existen alternativas en las que el proveedor de televisión paga suministra gratis el setop box si el usuario compra un abono mínimo de suscripción de dos años.

Eco-Challenge ´99: Para l47 países

 La aventura del Milenio

 Discovery Channel Eco-Challenge, una competencia multidisciplinaria que abarca un recorrido de 500 kilómetros, desarrollará su cuarta edición, entre el 1 y el 12 de diciembre de 1999, en Bariloche, Argentina, y se transmitirá hacia l47 países del mundo como una miniserie de 4 horas de duración, en abril del 2000 por Discovery Channel.

 

Asociación con Sony

El objetivo de la  unión de Discovery Channel y Sony Electronics es la producción de Discovery Channel Eco-Challenge en formato de alta definición. Utilizando tecnología de punta como las camcorders digitales HDCAM de Sony, 19 equipos de filmación registrarán a 216 competidores durante 12 días, bajo condiciones extremas de temperaturas, fuertes vientos y un terreno extremadamente inhóspito, en la Patagonia Argentina.

Los equipos de Discovery Channel usarán las cámaras HDCAM de una pieza que filmarán este multidisciplinario evento a pie, desde helicópteros y en embarcaciones equipadas con Wescan, cámara giro-estabilizada que brinda una mayor movilidad y flexibilidad. Además, Sony brindará la asistencia técnica.

El Discovery Channel utilizará una variedad de equipamiento HDTV y SDTV, de Sony.

La versión de cuatro horas de HDTV estará disponible para todos los distribuidores de Discovery Channel que tengan plataformas de HDTV y continuará disponible para los distribuidores que desarrollen esta plataforma en el futuro. La filmación también será convertida al formato standard para transmitirse alrededor del mundo en el Discovery Channel, con una premier mundial, programada para abril en los Estados Unidos.

 

Jornadas cordobesas de TV por cable

Los días 11 y 12 de noviembre tendrán lugar, en el Hotel Portal del Lago, de Villa Carlos Paz, Córdoba, Argentina, las Jornadas Cordobesas de TV por Cable -Congreso y Exposición- “Acorca ´99”. A nivel exposición participarán 17 stands: 5 de empresas de tecnología, 10 señales y 2 asociaciones. Los temas que se llevarán a cabo en las charlas son “Las nuevas redes de TV Cable-Necesidades de Cambio”, a cargo de Daniel Corvalán, gerente técnico de Red Intercable S.A.; “Logística, los procesos para ahorrar costos”, disertada por Sergio Schapira, gerente de logística y compras de Multicanal; “Cómo relacionarnos con el cliente”, desarrollada por Luis Restaino, especialista en capacitación para empresas; “Fidelización del cliente – cómo armar un club de clientes que funcione”, por parte de Jorge Freidenberger, técnico en comercialización de la Universidad Nacional de Córdoba; y “Conexiones clandestinas”, con Omar Piñeyro, responsable del Departamento Disciplina de Mercado de Multicanal. El viernes 12 se realizará la entrega de los Premios Acorca ´99 en el Salón Auditorium del hotel. Previamente durante las conferencias habrá una muestra paralela en la sala 2, donde se exhibirán las 3 categorías de los 7 géneros candidatos al galardón.

 

Los que vienen

 DICIEMBRE 1999

.1-5. Rencontres Internationales du Documentarie

Montreal. Canadá.

 

.8-10. MIP Asia

Singapur.

 

.14-17. Western Show

Los Angeles Convention Center. Los Angeles. Estados Unidos.

Contacto: www.calcable.org

 

.19-20. Sport Summit 2000

New York. Estados Unidos.

 

ENERO 2000

.24-27. Natpe 2000

Ernest Morial Convention Center, New Orleans, Estados Unidos.

Contacto: NATPE.

 

FEBRERO 2000

.14-15. Milia 2000

Cannes. Francia.

 

.16-18. Real Screen 2000

Washington. Estados Unidos.

 

.20-23. Sportel

Monte Carlo. Tel: 33-1-42-71-12-74. Fax:33-1-42-71-80-24.

 

MARZO 2000

.9-16. Spotlight Film Festival

San Francisco. Estados Unidos.

 

.14-16. Andina Link 2000

Centro de Convenciones Cartagena de Indias. Cartagena de Indias. Colombia.

Informes: Mayra Roman – TDC Events. Tel: 954-457-5910.

 

 ABTA 99
Interés por las telecomunicaciones brasileñas

Las nuevas concesiones de la TV por suscripción, el acceso a Internet utilizando la infraestructura de los operadores, las discusiones sobre las regulaciones del sector, la piratería, la TV digital, las cargas tributarias y nuevos conceptos de programación fueron los temas tratados en la Feria y el Congreso Internacional de TV/ Telecomunicaciones por suscripción ABTA 99, celebrado entre el 4 y el 6 de octubre en el International Trade Mart, de San Pablo,  Brasil.

El interés creciente que despierta el  mercado brasileño en Latinoamérica quedó demostrado en la asistencia de los profesionales a los talleres y conferencias, en el ascenso del número de empresas expositoras y el aumento del volumen de negocios concertados en el cónclave (Ver recuadro).Además de Brasil, l3 naciones más exhibieron sus novedades y avances en los terrenos de la televisión por suscripción.

En la ceremonia de apertura, una mesa redonda, coordinada por el periodista Paulo Henrique Amorim, reunió a algunas de las personalidades nacionales con más experiencias en el sector entre las que se encontraban: Moysés Pluciennik (CEO de la Globo Cabo), José Augusto Pinto Moreira (CEO de TVA) y Antonio Athayde (consultor de TV Bandeirantes y pionero de la televisión por suscripción en Brasil).

Con la reciente licitación en el sector y la distribución de numerosas concesiones, ABTA 99 estuvo caracterizada por una descentralización en la oferta de servicios y productos.

 

Los visitantes

Prestadores de servicios, fabricantes y proveedores de equipamientos y componentes, suministradores de señales de TV y operadores que apuntan su interés hacia nuevos mercados fueron a la búsqueda del público interesado.

En el evento se esperaron varias novedades en programación, tecnología y productos, principalmente en el segmento de acceso a Internet a través de las estructuras de los operadores, los nuevos conceptos de programación  y las fusiones y asociaciones entre las empresas.

Según palabras de Alexandre Annenberg, director-presidente de ABTA, la reducción del número de workshops y paneles, permitió dedicarle mayor tiempo a las exposiciones y los debates más profundos. ” Intentamos enfocar las discusiones hacia los temas que inciden directamente en el mercado brasileño. Sin dudas, el evento fue una excelente oportunidad de capacitación y actualización profesional”, apuntó el directivo.

Los paneles analizaron temas representativos que influyen en el desarrollo de la TV por suscripción, tales como: el clima regulatorio, el marketing,  las bases del modelo brasileño de TV para abonados, el trabajo para captar nuevos clientes, la TV digital, el papel de la programación en el crecimiento del segmento, las lecciones a sacar del desempeño de la industria, los caminos de la convergencia, la reacción de la industria contra la piratería y la medición de resultados. Otro tema que atrajo la atención de los participantes a la Feria fue la desregionalización del servicio de la TV para abonados. De seguro, la llegada de nuevos capitales al mercado dará un fuerte impulso al sector, inmerso en la realización de negocios entre  operadores, programadores y proveedores de equipamiento. Todo ello ampliará las posibilidades de creación  de nuevos empleos.

 

Cuadro comparativo de los dos últimos ABTA.  

ABTA 98 ABTA 99
 Número total de expositores 327 376
 Expositores nacionales l88 211
 Expositores extranjeros l39 l65
 Número de países participantes 13 14
 Área total ocupada 20 mil m2 25 mil m2
 Área ocupada por los stands l0,1 mil m2 12,5 mil m2
 Público visitante 12 mil 20 mil (estimado)
 Volumen de negocios US$ 1,6 billones 1,9 billones de reales.

 

Un estudio habla acerca del perfil de la industria en Brasil

La investigación “Panorama de la industria de la TV por suscripción en Brasil”, elaborada por la editorial Glasberg, fue presentada en ABTA 99 y constituye un retrato exhaustivo del mercado de la TV paga y su evolución en los últimos dos años, en la nación sudamericana.

A pesar de la situación de crisis económica  por la que atraviesa el país, el trabajo informa del ligero crecimiento en el número de abonados en el período e indica que de 2 millones 700 mil en l998, actualmente están suscritos 2 millones 734 mil. Este aumento apunta a las expectativas de crecimiento de la industria de la TV por abono que cerró en l998 con una facturación de mil 500 millones de reales, considerando apenas a operadores y programadores.

Solamente las suscripciones movieron cerca de 435 millones de reales.

Internet es otro de los segmentos que influyó directamente en el crecimiento de los servicios de la TV paga. Los principales operadores lanzaron en l999, servicios de acceso a la red de alta velocidad, principalmente en la TV Filme, de Brasilia, pionera en esa área.

La oferta de más canales y una programación variada garantizan el aumento del número de abonados. De l996  hasta la fecha, el número de canales subió de 50 a 95, sin contar los regionales, los universitarios, el pay-per-view y la TV abierta.

Para el 2000, la industria de la TV paga asistirá a la implantación de cientos de nuevas licencias en cable y MMDS; ampliará la oferta de paquetes más populares e incorporará la convergencia de tecnologías.

 

MIPCOM 99: cerró con broche de oro el siglo

 10.560 profesionales se dieron cita en el último Mipcom del milenio, superando records de transacciones comerciales. La convergencia entre TV e Internet: una puerta a nuevas oportunidades de negocios.

En un mercado que crece tan vertiginosa y rapidamente, promovido por la proliferación de canales digitales por todo el mundo, 10 mil 560 profesionales de la industria se  reunieron en Cannes en la XXV edición de Mipcom, del 4 al 8 de Octubre. “TV meets the Internet @ Mipcom” atrajo a ejecutivos de la televisión convergente y sectores de Internet, para explorar nuevas oportunidades de negocios y diagramar el futuro del broadcasting. Hubo un registro de 100 TV interactivas y compañías de Internet que asistieron por primera vez.

 

Los compradores aumentaron

Por otro lado, 2.587  compradores, de casi todos los continentes, llegaron hasta Cannes en busca de productores y distribuidores.

Definitivamente, Mipcom fue el lugar para hacer negocios, generar acuerdos, comprar y vender programas, proyectos, pilotos, y catálogos.

 

El regreso de un gran mercado

Al mismo tiempo, los compradores asiáticos hicieron un importante y activo retorno, con 23 compañías nuevas -seis de Corea del Sur- que asistieron por primera vez para adquirir programas y demostrar con su presencia que la crisis asiática ha quedado atrás.

 

El contenido: el rey del mercado

Tras previos acercamientos a la región de América Latina, este año  fue dedicado a España. Con el foro especial sobre España y la conferencia sobre Formatos, quedó comprobado que con las nuevas tecnologías en constante evolución, el contenido permanece siendo la llave y el rey del mercado.

Se notó un aumento en la búsqueda de programas para la juventud, especialmente animación, los cuales, una vez más, rapidamente toman posiciones en las nuevas categorías.

Mipcom Junior, el 2 y 3 de octubre, rompió todos los registros previos, con un incremento del 10% de los programas presentados y los compradores subieron en un 20% comparados con 1998.

“El propósito primario de Mipcom, como MipTV’s, ha sido para iluminar la inmensa finalidad creativa de la producción de transmisiones a lo largo del mundo” explicó Xavier Roy, presidente de la Organización Reed Midem. “A través de los años, Mipcom ha llegado a ser el lugar de reunión internacional que permite a los profesionales de todos los horizontes navegar fácilmente hacia diferentes culturas de emisión y tendencias. Yo estoy muy feliz de que este último Mipcom del milenio haya obtenido sus metas brillantemente e integrado con éxito remarcable la emergencia del nuevo mercado ofrecida por la convergencia entre la Internet y la industria audiovisual.”

El número total de compañías que se exhibió se incrementó en más del  1.25% con respecto a l998, alcanzando mil 134 (1.120, en 1998) de 45 países.

Los próximos mercados de programas de TV organizados por Reed Midem Organization son MIP ASIA (8 al 10 de Noviembre en Singapur) y MIP TV 2000 (10 al 14 de Abril del 2000, en Cannes) precedidos por el MIPDOC (8-9 de Abril).

 

Hablan los expositores

Rafael Manrique, ejecutivo de ventas para América Latina de Sunbow Entertainment expresó:

“Sunbow era una empresa de producción, animación y distribución; producíamos nuestra propia animación, adquiríamos programas, lo que nos convertía en una gran fuerza distribuidora. Sony Wonder es una división de Sony Music, que estaba dedicada, inicialmente, a la comercialización de música para niños, pero al darse cuenta de que estaban en el mercado infantil y podían sumarse al mundo de la televisión adquirieron Sunbown asegurando la producción y distribución de programas. Además, sumamos una parte de Sony Wonder Music que también produce animación. La producción se realiza entre los equipos creativos de Sony Wonder y Sunbow, que tienen distintos criterios pero un mismo fin, una misma empresa y una misma ala de distribución. Ahora nos podemos manejar de manera más integral en television y video”.

– ¿Qué futuro tiene la programación infantil en América Latina?

” Mucho. Si bien antes los canales armaban sus parrillas con telenovelas, noticias, deportes y talks shows se dieron cuenta de que la programación infantil tiene  un gran gancho: el merchandising”.

– ¿Cuáles son los países que más compran?

– México, Venezuela y España, que es el número uno en adquisición de animación. Si bien hay que tener en cuenta que hay mucha competencia de precios, cada vez más se abren nuevas líneas para comercializar producciones debido a la explosión del cable y del satélite. Por supuesto, que muchos canales de cable, principales compradores, no han logrado consolidar la venta de avisos de publicidad. En el cable la gente aún no está acostumbrada a la publicidad y además no hay mediciones muy claras.

– ¿Cuando hablas de competencia a cuál te refieres?

– Podemos hablar de grandes competidores como Nelvana y Cinar, que son productores de gran nivel. Ahora bien, en lo que nos diferenciamos es que nosotros tenemos un abanico de animación más amplio que nos permite acceder a mejores mercados. Nosotros tenemos programación juvenil y preescolar educativa  para niños de 8 a 12 años y  mucho más.

– ¿Tiene futuro la TV educativa en América Latina.?

– Este tipo de programación se refuerza cuando los países empiezan a preocuparse por el material que se les ofrece a sus hijos, muy marcados por EEUU, donde se tomó la decisión de que las estaciones tienen que contar con un mínimo de material educativo para poder seguir invirtiendo. En América Latina hay unos cuantos países que se preocupan por esto. Quizá, también falte un poco de entretenimiento en la programación educativa. Nuestro producto es educativo, pero entretenido; por eso es competitivo.

– ¿Podemos conocer los proyectos?

– Acabamos de cerrar una gran negociación con Carton Network, de Inglaterra, y estamos abiertos a proyectos de calidad para compartir con una firma como Sony. Por ahora, nuestra coproducción está centrada en Europa y EEUU; parece que América Latina no arranca aún. Quizás, por los rangos de exigencias y de inversión, ya que nuestras series oscilan entre unos US$300 mil a US$350 mil, por episodio de 24 minutos. A América Latina le falta dar unos pasos más ya que el mercado no puede sostener una inversión de esta naturaleza y además tampoco obtendrían retorno por ventas en la región. Mientras que si coproducimos con Alemania o Inglaterra, en Estados Unidos y Europa, queda más que superada la inversión.

– ¿ Y la interactividad, cómo la están afrontando?

– Anticipamos que Sony Wonder y Sunbow van a ser pioneros en contar con esta tecnología para ser aplicada a la televisión y al mundo del video, y obviamente al mundo del merchandising, mercados en los cuales estamos inmersos.

 

Eduardo Gallego, vicepresidente de ventas de Venevisión para el Cono Sur dijo:

– Este es un mercado con una gran afluencia. Han asistido los principales compradores de Argentina y de Chile más no los de Uruguay, Perú y Paraguay que son las áreas de mi competencia. Sin  embargo, es un mercado en el que hay que tener presencia para mejorar los vínculos y conocer más de cerca las realidades de los mercados”.

– ¿Tienen planes en Internet?

– Indudablemente hacia allí estamos yendo todos. El futuro de la televisión ya está muy ligado a Internet y el medio por el que llegue no importa; lo que si importa es lo que llega, por eso Venevisión sigue haciendo importantes esfuerzos para transformarse en una compañía líder en el mercado de la telenovela. Estamos produciendo en Venezuela, Miami, Perú  y proximamente haremos una coproducción con uno de los principales canales de Argentina. Esto nos posicionará aún más. La televisión interactiva permite que la imaginación vuele y pueda llegar hasta el infinito. Hay un sinnúmero de posibilidades, lo que hay que hacer es producir más y más.

– ¿Sólo apuntan a la TV abierta o tienen planes en el cable?

– No. No vamos al cable, ya que son quienes compiten con nuestros clientes que son los canales abiertos. Precisamente esta es la garantía de que nuestras telenovelas solo se pueden ver en televisión abierta. Por otro lado, quiero añadir que en nuestras producciones usamos tecnología de última generación, es decir digital, y contamos con directores como Lucho Llosa, en Perú y César Rondón, figuras de gran reconocimiento internacional.

– ¿ Cómo se despide de la última edición del milenio de MIPCOM?

– Con mucho éxito. Logramos cerrar  negocios , abrir acuerdos y negociaciones. En Argentina, donde nos fue imposible la entrada, hoy tenemos cuatro telenovelas vendidas y que salen al aire. La primera, “El País de las Mujeres”, saldrá en Canal Azul,  a partir de diciembre, y en ATC se presenta, actualmente, la telenovela “Pasionaria”. En Chile , estamos cerrando acuerdos con Canal 13 y con Canal 7. Paraguay y Uruguay ya son clientes habituales nuestros.

 

Sophie Catalifaud, consultora artística de adquisición de TF1 Internacional, manifestó:

“TF1 Internacional es el grupo más importante de Francia. Ya tiene más de 38 mercados y vende programas de TV y películas. Tenemos dos actividades distintas, pero que se complementan: televisión y cine. Y además distribuimos para todo el mundo. Ahora mismo estamos presentando documentales, animaciones, series y un piloto llamado “Marcelino pan y vino”. Esta serie, de 26 episodios de media hora, la estamos coproduciendo con España y estamos haciendo las preventas.”

 

German Pérez Naím, presidente de SkyQuest.

“SkyQuest es una empresa dedicada a la producción de series y telenovelas. Estamos con base principal en Miami y manejamos el catálogo de América Producciones, de Crusillat para toda Europa, Asia y Oceanía. Tenemos nuestras propias producciones, ya estamos terminando “Nada es para Siempre” que está en el aire en Antena 3, desde el pasado 5 de Julio. Además mantenemos conversaciones para hacer telenovelas para Polonia en horarios estelares y una clásica para Alemania. Particularmente, este mercado ha sido bastante favorecedor para ventas, acuerdos, propuestas y además con el regreso de compradores asiáticos ha sido mucho más productivo ya que ellos están aumentando su volumen de compra en telenovelas.”

 

Hablamos con José Salcedo, uno de los representantes de D’Ocon Films Products, sponsor del MIPCOM y anfitriones de más de 10 mil personas que asistieron al cocktail de inauguración y disfrutaron champaña catalana.

“Coproducimos con todos los grupos europeos. Nuestro interés está focalizado en programación y animación . Actualmente, en España acabamos de lanzar el Club PPH en animación en 3 D e incluimos dibujos animados en cada secuencia y toda la creación es de D’Ocon. Por ahora seguimos abriendo mercados en América Latina, México, Brasil y Argentina, mercados en los que ya nuestros productos se exhiben”.

“Por otro lado, somos fuertes en mercados de Europa y España ya que nuestras producciones son  diferentes, de gran calidad y de alto contenido temático. Tenemos un amplio y variado catálogo abierto para todo el mundo”.

 

PPM Multimedia es una de las productoras españolas de gran crecimiento. Maria Bonaira es su  directora de ventas internacionales. Esto fue lo que nos dijo:

– Estamos por presentar una película llamada: “La Isla del Cangrejo ” y la estamos  por lanzar para América Latina, pues aún está en posproducción .Su final se preveé para diciembre del 99. Esta es una historia para audiencias de 6 a 12 años, con una mezcla educativa y mucho entretenimiento. Esperamos que sea adquirida por toda Latinoamérica.

– PPM Multimedia es una gran productora; tienen planes de coproducir con América Latina?

– Si, no sólo producimos, sino que también evaluamos proyectos y buscamos coproductores en distintas partes del mundo. Ahora mismo hemos cerrado una coproducción con Japón y ya estamos abriendo las pre-ventas en América Latina. La serie se llama “Capelito”, son 26 episodios de 5 minutos para un publico preescolar y estará finalizada el próximo año. En cuanto a coproducir con América Latina, sí nos interesa evaluar proyectos, pero tenemos una dificultad en las normas y hasta en los horarios para comunicarnos con ellos; esto hace que sea más difícil.

– ¿Cuáles son sus mercados más importantes en Latinoamérica?

– México, por supuesto, es el mayor comprador.

– ¿Y con quiénes coproducen?

– Coproducimos con quienes estén dispuestos a llevarlo a término final, por ejemplo hemos coproducido con empresas de la talla de Children Televisión Work Shop, de los Estados Unidos. También coproducimos con empresas francesas, canadienses y españolas.

– ¿Por qué cuentan con suficiente material educativo?

– Porque este tipo de programas esta tomando auge. Muchos canales piden programación con animación y películas que tengan entretenimiento y un contenido formativo o educativo. El prototipo de programa en el que nos hemos especializado es en la animación y, de verdad, nuestras producciones educativas son muy entretenidas y divertidas y carecen de violencia. Personalmente creo mucho en este tipo de producto ya que los niños se ven obligados a ver en la TV mucha basura.

– ¿Qué precios se manejan al comprar animación, en América Latina?

– Pueden llegar a pagar por los derechos de televisión abierta, por  media hora de producción entre US$5 mil y US$10 mil;  en ocasiones hasta más. Ahora bien, la televisión por abono paga otros precios mucho más bajos. Ahora mismo están solicitando películas de animación.

– ¿Cómo fue este evento para PPM Multimedia?

– Excelente. Hemos vendido, firmado acuerdos, estrechamos vínculos y nos encontramos cada vez más con una industria más competitiva, en donde el rey es el contenido.

 

El Sr. Mitsumoto Suzuki, representante de TMI del Japón, nos contó:

“Somos una empresa de animación con gran trayectoria y prestigio en los distintos mercados del mundo. Nuestras producciones tienen contenido, efectos especiales, dominio del dibujo, tema, acción, dinamismo y los personajes de nuestras historias son reales; por eso gustan tanto a los chicos. Perseguimos el mercado de América Latina en el que aún no hemos logrado incursionar, con excepción de México, pero sabemos que estos programas gustan mucho en esta región”.

“Tenemos un amplio catálogo de series disponibles, listas para ser adquiridas por los latinos y ser dobladas en su idioma. Así que asistiremos al NATPE buscando estos mercados ya que en MIPCOM 99 sólo Argentina y México están presentes. Sin embargo, este evento ha sido bastante exitoso para nosotros, pues hemos cerrado acuerdos y ventas”.

 

Lo que se dijo en MIPCOM 99

Comentando sobre tendencias en el mercado latinoamericano, Lee Hunt, presidente de Lee Hunt Asociados, vio grandes posibilidades, a pesar de los desafíos culturales y económicos que agobian a  la región. “El mercado latinoamericano ha llegado a ser altamente competitivo, a pesar de la inestabilidad económica”, dijo Hunt. “Como hemos aprendido trabajando sobre varias iniciativas de marcas y marketing, Latinoamérica presenta desafíos únicos dado que las culturas y las costumbres, aunque similares en términos generales, varían grandemente de región en región. Los emisores están, por lo tanto, buscando caminos para diferenciar sus canales de la competencia. El gran desafío radica en presentar una imagen de marca consistente que también dé lugar a los matices locales.

 

El debut de Marcelino en el mercado

TF Internacional, el brazo distribuidor del canal francés TF1, está presentando ‘Marcelino Pan y Vino”,  serie de 26 episodios, de 26 minutos cada uno. Una animación basada en la célebre novela de Sancho Silva, la cual ha sido traducida a 30 lenguas y hecha en dos filmes de caracteres. Coproducida con PPMM, TF1, VIP Dibujos Animados y Nippon del Japón “Marcelino Pan y Vino” cuenta la historia de un bebé recién nacido abandonado en la entrada de un monasterio franciscano. Marcelino es criado por los monjes y crece como niño travieso. Con sus amigos, el perro Musgo y la cabra Zapito, se embarca en una serie de aventuras.

 

TVMeets Internet @ MIPCOM” desemboca en la convergencia

La discusión se encaminó hacia la conversión en el último día del programa “TV Meets Internet @MIPCOM”.

En la sesión sobre marcas, Brian Hurst, de Pittard Sullivan, dijo que en el mundo de la interactividad los broadcaster podrían llegar a ser “buenos ciudadanos” a través de la construcción de comunidades más que el simple hecho de llegar a las audiencias. Sus reglas esenciales para el branding interactivo son: no tener pánico, no negar que la convergencia está sucediendo, no permitir que la tecnología posea a la persona, ser innovador y recordar las necesidades de la audiencia.

Por su parte, Guy Gadney de la BBC Worldwide describió cómo la BBC se ha asociado con Microsoft y con British Telecom para ciertos proyectos. Las sociedades entre el contenido y las compañías de tecnología son esenciales.

Florence Giacometti, directora de desarrollo electrónico de Reed Mildem´s, explicó como MIP Interactive ha sido utilizado para llevar las marcas de los mercados de TV en el ciberespacio. El proyecto  se expandió en su base geográfica -cerca del 50% de los participantes on line provenían de Asia, Latinoamérica, Europa Central y del Este, regiones con muchas compañías que no podían afrontar  mercados en Europa.

En la sesión dedicada al análisis de cómo hacer dinero en un mercado interactivo, se presentaron modelos que contrastan sobre operación de TV de satélite digital. Canal +,  por ejemplo, ha adoptado una estrategia multiplataforma cuando TPS estuvo concentrada en la interfase televisiva. TPS tiene 720 mil suscriptores y Staron planteó que necesita alrededor de un millón de dólares para no perder dinero, mientras que Leproust declinó dar números, pero dijo que el servicio digital de Canal+ ha pasado el punto de equilibrio en los negocios.

En la sesión sobre Internet TV, Michael Teich, de Pseudo Programs, dijo que los canales web deberían ofrecer contenidos que no puedan ser encontrados en ninguna parte pero también aseguró que, además, estos podrían ser un acceso económico para los broadcasters tradicionales que realizan pilotos de programación.

Jacques Rosselin, de Canal Web, cuyo canal se focaliza en áreas tales como ajedrez, tecnología, teatro y ópera, sugirió que las zonas de crecimiento del prime eran canales de interés local, que posiblemente suplanten radios locales, canales corporativos, tales como el canal Mipcom y canales de marcas.

Finalmente, los pioneros globales de la interactividad tomaron la plataforma para pasar lecciones. Nick Demartino, del American Film Institute, delineó la sociedad de AFI con Intel y programó hacedores tales como Discovery Networks para capacitar a una nueva generación de productores de contenidos interactivos.

Larry Namer, de Steeple-Chase Media, ridiculizó el intento interactivo realizado en Orlando; en el que a  4000 hogares se les dio un set -una caja de US$10000- cuyo principal incentivo fue dado por la posibilidad de poder ordenar pizzas para ser entregadas en el hogar, a través del set de TV. “Yo no tengo problemas en usar el teléfono para ordenar una pizza. Ese experimento resuelve un problema que yo no tengo”, dijo Namer.

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